คณะกรรมการนั่งเรียงรายตามโต๊ะประชุมยาว โดยมีหน้าต่างยามพลบค่ำเป็นฉากหลัง และมีกรรมการคนหนึ่งยืนนำเสนอ

ที่ปรึกษาคณะกรรมการบริษัทในไทย เอเชีย และตะวันตก

HundredEast บริษัทที่ปรึกษาอิสระในกรุงเทพฯ ให้คำปรึกษาคณะกรรมการบริษัทจดทะเบียน บริษัทในพอร์ตกองทุนไพรเวทอิควิตี้ และบริษัทข้ามชาติ ในเอเชียและตะวันตก

สถานการณ์

จุดเริ่มต้นที่พบบ่อย

การเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ การลงทุนของกองทุนไพรเวทอิควิตี้ การสืบทอดกิจการ การเติบโต หรือข้อกำหนดด้านการรายงานของกลุ่มบริษัทแม่ อาจเผยให้เห็นช่องว่างระหว่างโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการของบริษัทกับการดำเนินงานจริง การตัดสินใจยังคงขึ้นอยู่กับผู้ก่อตั้ง ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ หรือสำนักงานใหญ่ ฝ่ายบริหารแบกรับความรับผิดชอบโดยไม่มีอำนาจที่ชัดเจน คณะกรรมการได้รับรายงาน แต่ไม่สามารถทราบได้ว่าการตัดสินใจของตนได้รับการปฏิบัติตามหรือไม่

HundredEast ทำงานร่วมกับเจ้าของ ผู้ลงทุน และคณะกรรมการ เพื่อกำหนดความรับผิดชอบของคณะกรรมการและฝ่ายบริหาร กำหนดข้อมูลที่จำเป็นต่อการกำกับดูแล และนำการเปลี่ยนแปลงที่ตกลงกันไปปฏิบัติจริง ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับขอบเขตของงานที่ได้รับมอบหมาย งานนี้จะจัดทำรายการเรื่องที่สงวนไว้ให้คณะกรรมการเป็นผู้อนุมัติ กรอบการมอบอำนาจ ข้อกำหนดด้านการรายงานต่อคณะกรรมการ และแผนการนำไปปฏิบัติที่ระบุผู้รับผิดชอบไว้อย่างชัดเจน การจัดการเหล่านี้ต้องให้อำนาจแก่ฝ่ายบริหารในการบริหารธุรกิจ และให้คณะกรรมการมีพื้นฐานที่ชัดเจนในการให้ฝ่ายบริหารรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงาน สำหรับบริษัทจดทะเบียน งานนี้จะคำนึงถึงข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลกิจการของสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) และตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) โดยมีคำปรึกษาจากที่ปรึกษากฎหมายในท้องถิ่น

ผู้ก่อตั้ง HundredEast ดำรงตำแหน่งกรรมการในนามส่วนตัว ไม่ใช่ในนามของ HundredEast

ขอบเขตงาน

สิ่งที่ต้องตัดสินใจ

  • เรื่องที่สงวนไว้ให้คณะกรรมการเป็นผู้อนุมัติ และอำนาจที่มอบหมายให้ฝ่ายบริหาร
  • ชุดเอกสารประกอบการประชุมคณะกรรมการและความถี่ในการรายงาน พร้อมข้อมูลทางการเงินและการดำเนินงานที่คณะกรรมการต้องใช้ในการกำกับดูแล
  • ลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ ข้อเสนอการลงทุนที่สำคัญ และสมมติฐานที่รองรับข้อเสนอเหล่านั้น
  • ขอบเขตความเสี่ยงที่ยอมรับได้ การควบคุมภายใน และประเด็นที่คณะกรรมการต้องเข้ามาดำเนินการ
  • ความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารในการดำเนินการตามมติคณะกรรมการและรายงานความคืบหน้า
  • ลำดับความสำคัญในการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหาร และความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนผ่านผู้นำในตำแหน่งสำคัญ
หลักฐานจากงานจริง

กรณีตัวอย่างหนึ่ง

ผู้ก่อตั้ง HundredEast ดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และเป็นกรรมการตามหนังสือรับรองบริษัทของบริษัทในประเทศไทยซึ่งเป็นบริษัทในเครือของกลุ่มบริษัทข้ามชาติแห่งหนึ่ง และเป็นนิติบุคคลในประเทศที่มีคณะกรรมการและงบการเงินของตนเอง เมื่อเขารับตำแหน่ง บริษัทยังไม่เป็นไปตามข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลกิจการของกลุ่มบริษัท

ภายใน 12 เดือน บริษัทปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการกำกับดูแลกิจการของกลุ่มบริษัทได้ครบถ้วน โดยสำนักงานใหญ่ของกลุ่มลงนามรับรอง เขากำหนดวงเงินอนุมัติและการแบ่งแยกหน้าที่ รับผิดชอบงบการเงินและสภาพแวดล้อมการควบคุมภายใน และเป็นผู้รับผิดชอบการดำเนินการแก้ไขหลังการตรวจสอบภายในของกลุ่มบริษัท

ในฐานะทั้งกรรมการและกรรมการผู้จัดการ เขาต้องรับผิดชอบต่อข้อมูลที่ส่งถึงคณะกรรมการ และต่ออำนาจที่ใช้ภายในธุรกิจ เจ้าของ ผู้ลงทุน และคณะกรรมการของกลุ่มบริษัท ต่างเผชิญปัญหาเดียวกันเมื่ออำนาจและการรายงานไม่สอดคล้องกับวิธีดำเนินงานจริงของบริษัทอีกต่อไป

สิ่งที่ท่านจะได้รับ

ขั้นตอนการว่าจ้าง

  1. 01

    การพูดคุยครั้งแรกไม่มีค่าใช้จ่ายและไม่มีข้อผูกพัน

  2. 02

    จากนั้นเป็นการทบทวนโดยอิสระ คือการตรวจสุขภาพของคณะกรรมการ การรายงานต่อคณะกรรมการ และระบบควบคุมที่เกี่ยวข้อง ซึ่งกำหนดขอบเขตเป็นจำนวนวันทำงาน ภายใต้ค่าธรรมเนียมแบบคงที่ที่ตกลงกันก่อนเริ่มงาน และจบลงด้วยรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรที่ระบุผลการวินิจฉัยพร้อมข้อเสนอสำหรับงานที่ได้รับมอบหมาย

  3. 03

    ค่าธรรมเนียมของงานที่ได้รับมอบหมายจะกำหนดตามจำนวนนิติบุคคล ประเทศ สถานประกอบการ และบุคลากรที่งานนั้นต้องครอบคลุม

ไม่มีการคิดค่าบริการเป็นรายชั่วโมง

เครือข่าย

ผู้เชี่ยวชาญภายใต้การประสานงาน

กฎหมายและทรัพย์สินทางปัญญา การสอบบัญชีและภาษี ศุลกากร การคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล การขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์ และการสรรหาผู้บริหารระดับสูง แต่ละด้านดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ท่านว่าจ้างโดยตรง ท่านจึงทราบค่าธรรมเนียมของผู้เชี่ยวชาญโดยตรง และทำสัญญากับผู้ที่รับผิดทางวิชาชีพด้วยตนเอง

บริการที่เกี่ยวข้อง

ประเด็นที่ต่อเนื่องจากคำถามของคณะกรรมการ

  1. ผู้บริหารสองคนกำลังพิจารณาแผนผังที่ริมหน้าต่าง เหนือทิวอาคารสูงของกรุงเทพฯ

    การเข้าสู่ตลาดและการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ

    สำหรับบริษัทที่เข้าสู่ประเทศไทย และบริษัทจากไทยและเอเชียที่ขยายธุรกิจสู่ยุโรปและอเมริกาเหนือ ตั้งแต่เหตุผลทางการค้าจนถึงเส้นทางเข้าสู่ตลาด

  2. ผู้หญิงคนหนึ่งนั่งที่โต๊ะประชุมคณะกรรมการ นอกหน้าต่างเป็นแนวรถไฟฟ้า BTS และอาคารสำนักงานในกรุงเทพฯ

    การจัดตั้งฐานการดำเนินงานในประเทศไทย

    สำหรับบริษัทต่างชาติที่จัดตั้งกิจการในประเทศไทย โดยวางแผนสถานที่ บุคลากร ใบอนุญาต และเงินทุนไปพร้อมกัน พร้อมประสานงานผู้เชี่ยวชาญที่มีใบอนุญาต

  3. ภาพมุมสูงของนิคมอุตสาหกรรม โรงงานที่หลังคาติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์เรียงรายอยู่สองฝั่งถนนสายหลักกลางนิคม มีเนินเขาอยู่เบื้องหลัง

    China Plus One

    บริการที่ปรึกษาสำหรับผู้ผลิตที่เพิ่มแหล่งผลิตสำรองในประเทศไทย ตั้งแต่เหตุผลทางธุรกิจและการเลือกที่ตั้ง ไปจนถึงการอนุมัติของลูกค้าและการย้ายการผลิต

คณะกรรมการเห็นภาพธุรกิจตามที่ดำเนินอยู่จริงหรือไม่

การว่าจ้างส่วนใหญ่เริ่มต้นจากการที่มีผู้เล่าถึงสถานการณ์ซึ่งใกล้เคียงกับที่กล่าวไว้ข้างต้นมาก

ท่านสามารถขอรายชื่อบุคคลอ้างอิงได้ และสามารถนัดหมายเพื่อแนะนำให้รู้จักได้ล่วงหน้า