Asesoría al consejo de administración en Tailandia, Asia y Occidente
HundredEast, consultora independiente en Bangkok, asesora a consejos de cotizadas, participadas de fondos y multinacionales en Asia y Occidente.
Por dónde suele empezar
Una salida a bolsa, una inversión de capital riesgo, una sucesión, el crecimiento o las exigencias de información de un grupo matriz pueden poner al descubierto el desfase entre las estructuras de gobierno de una empresa y su funcionamiento real. Las decisiones siguen dependiendo del fundador, del accionista principal o de la matriz. La dirección asume responsabilidades sin una autoridad clara. El consejo recibe informes, pero no puede determinar si sus decisiones se están ejecutando.
HundredEast trabaja con propietarios, inversores y consejos para definir las responsabilidades del consejo y de la alta dirección, establecer la información necesaria para la supervisión y llevar a la práctica los cambios acordados. Según el encargo, el trabajo da como resultado una relación de materias reservadas a la aprobación del consejo, un marco de delegación de facultades, los requisitos de información al consejo y un plan de implantación con responsables designados. Estas estructuras deben dar a la dirección la autoridad necesaria para gestionar el negocio, y al consejo una base clara para exigirle cuentas. En una sociedad cotizada, el trabajo tiene en cuenta los requisitos de gobierno corporativo de la Comisión del Mercado de Valores de Tailandia (SEC) y de la Bolsa de Tailandia (SET), con asesoramiento jurídico local.
El fundador ocupa sus puestos de consejero a título personal, no a través de HundredEast.
Qué se decide
- Las materias reservadas a la aprobación del consejo y las facultades delegadas en la dirección
- La documentación del consejo y la periodicidad de los informes, con los datos financieros y operativos necesarios para que el consejo ejerza su supervisión
- Las prioridades estratégicas, las principales propuestas de inversión y los supuestos que las sustentan
- Los límites de riesgo, el control interno y las cuestiones que requieren la intervención del consejo
- La rendición de cuentas de la dirección en la ejecución de las decisiones del consejo y el informe sobre su avance
- Las prioridades de sucesión de la alta dirección y la preparación para los relevos en puestos clave
Una colaboración
El fundador de HundredEast fue director general de la sociedad tailandesa de un grupo multinacional y, a la vez, consejero con nombramiento inscrito en el registro mercantil. Era una entidad local con su propio consejo y sus propias cuentas anuales. Cuando asumió el cargo, la sociedad no cumplía los requisitos de gobierno corporativo del grupo.
En 12 meses cumplía plenamente los requisitos de gobierno corporativo del grupo, con la validación formal de la matriz. Fijó los límites de aprobación y la segregación de funciones, asumió la responsabilidad de las cuentas anuales y del entorno de control, y se hizo cargo de las medidas correctoras tras las auditorías internas del grupo.
Como consejero y director general a la vez, respondía de la información que llegaba al consejo y de la autoridad ejercida dentro del negocio. Los propietarios, los inversores y los consejos de grupo se enfrentan al mismo problema cuando la autoridad y la información dejan de corresponderse con la forma en que funciona la empresa.
Cómo se desarrolla una colaboración
- 01
Una primera conversación no conlleva honorarios ni compromiso.
- 02
Después viene una revisión independiente, un examen del estado del consejo, sus informes y sus controles, acotada en jornadas de trabajo con honorarios fijos acordados antes de empezar, que termina en un informe escrito con el diagnóstico y la propuesta de encargo.
- 03
A partir de ahí, los honorarios del encargo se estructuran en función del número de entidades, países, centros y personas que deba cubrir el trabajo.
No se factura por horas.
Especialistas coordinados
Asesoría jurídica y propiedad intelectual, auditoría y fiscalidad, aduanas, protección de datos, registro de productos y búsqueda de directivos. Cada área la cubre un especialista que usted contrata directamente, de modo que usted conoce sus honorarios y contrata con quienes asumen la responsabilidad profesional.
Adónde llevan las cuestiones del consejo
Entrada en el mercado y expansión internacional
Para empresas que entran en Tailandia y para las tailandesas y asiáticas que crecen en Europa y Norteamérica: del planteamiento comercial al acceso al mercado.
Poner en marcha una operación en Tailandia
Para empresas extranjeras que se implantan en Tailandia: instalaciones, personal, permisos y capital planificados a la vez, y especialistas con licencia coordinados.
China Plus One
Asesoría para fabricantes que incorporan una segunda fuente en Tailandia, del caso de negocio y el emplazamiento a la aprobación del cliente y el traslado.
¿Ve el consejo la empresa tal como funciona realmente?
La mayoría de las colaboraciones empiezan con alguien que describe una situación muy parecida a la anterior.
Se facilitan referencias a petición. También pueden concertarse presentaciones personales con antelación.