Consulenza al consiglio di amministrazione in Thailandia, in Asia e in Occidente
HundredEast, studio di consulenza indipendente a Bangkok, assiste i CdA di quotate, controllate da private equity e internazionali in Asia e Occidente.
Da dove si parte, di solito
Una quotazione, un investimento di private equity, una successione, la crescita o gli obblighi di reporting verso una capogruppo possono mettere in luce uno scarto tra gli assetti di governance di un’azienda e il modo in cui opera davvero. Le decisioni dipendono ancora dal fondatore, dall’azionista principale o dalla sede. Il management ha responsabilità senza poteri chiari. Il consiglio riceve i report ma non è in grado di stabilire se le sue decisioni vengono attuate.
HundredEast lavora con proprietari, investitori e consigli di amministrazione per definire le responsabilità del consiglio e del management esecutivo, stabilire le informazioni necessarie per la supervisione e mettere in pratica i cambiamenti concordati. A seconda del mandato, il lavoro produce un elenco delle materie riservate all’approvazione del consiglio, un quadro delle deleghe di poteri, i requisiti di reporting al consiglio e un piano di attuazione con responsabili individuati. Questi assetti devono dare al management i poteri per gestire l’azienda e al consiglio una base chiara per chiamarlo a risponderne. Per una società quotata, il lavoro tiene conto dei requisiti di governance della Securities and Exchange Commission thailandese (SEC) e della Borsa di Thailandia (SET), con il supporto di consulenti legali locali.
Le cariche di consigliere sono ricoperte dal fondatore a titolo personale, non tramite HundredEast.
Che cosa si decide
- Le materie riservate all’approvazione del consiglio e i poteri delegati al management
- La documentazione pre-consiliare e la cadenza del reporting, con le informazioni finanziarie e operative necessarie al consiglio per esercitare la supervisione
- Le priorità strategiche, le principali proposte di investimento e le ipotesi su cui si fondano
- I limiti di rischio, i controlli interni e le questioni che richiedono l’intervento del consiglio
- La responsabilità del management nell’attuazione delle decisioni del consiglio e nel riferire sui progressi
- Le priorità di successione dei vertici aziendali e la preparazione ai ricambi nelle posizioni chiave
Una collaborazione
Il fondatore di HundredEast è stato amministratore delegato e consigliere di amministrazione iscritto nel registro societario della società thailandese di un gruppo multinazionale, un’entità locale con un proprio consiglio e un proprio bilancio d’esercizio. Quando ha assunto il ruolo, la società non rispettava i requisiti di governance del gruppo.
Entro 12 mesi la società era pienamente conforme alla governance di gruppo, con l’approvazione formale della sede centrale. Ha definito i limiti di approvazione e la segregazione dei compiti, ha assunto la responsabilità del bilancio d’esercizio e del sistema di controllo e ha gestito in prima persona le azioni correttive dopo gli audit interni del gruppo.
In quanto consigliere e al tempo stesso amministratore delegato, rispondeva delle informazioni che arrivavano al consiglio e dei poteri esercitati all’interno dell’azienda. Proprietari, investitori e consigli di gruppo affrontano lo stesso problema quando poteri e reporting non corrispondono più al modo in cui l’azienda funziona.
Come si svolge la collaborazione
- 01
Un primo colloquio non prevede compenso né impegno.
- 02
Segue un’analisi indipendente, un check-up del consiglio, del suo reporting e dei suoi controlli, dimensionata in giornate lavorative a fronte di un compenso fisso concordato prima dell’inizio, che si chiude con una relazione scritta contenente l’esito della diagnosi e la proposta di incarico.
- 03
I compensi dell’incarico sono poi commisurati al numero di società, paesi, siti e persone che il lavoro deve coprire.
Non si lavora a tariffa oraria.
Specialisti coordinati
Assistenza legale e tutela della proprietà intellettuale, revisione e fisco, dogane, protezione dei dati, registrazione dei prodotti ed executive search. Ogni ambito è seguito da uno specialista che Lei incarica direttamente: così conosce i compensi dello specialista e ha un rapporto contrattuale diretto con chi si assume la responsabilità professionale.
Dove portano le questioni sollevate in consiglio
Ingresso nei mercati ed espansione internazionale
Per le aziende che entrano in Thailandia e per quelle thailandesi e asiatiche che si espandono in Europa e Nord America, dal business case ai canali di vendita.
Avviare un’attività in Thailandia
Per le aziende estere che si insediano in Thailandia: immobili, personale, autorizzazioni e capitale pianificati insieme, con il coordinamento degli specialisti abilitati.
China Plus One
Consulenza ai produttori che aggiungono una seconda fonte in Thailandia: business case, scelta del sito, approvazione del cliente e trasferimento.
Il consiglio vede l’azienda per come funziona davvero?
La maggior parte delle collaborazioni nasce da qualcuno che descrive una situazione molto simile a quella illustrata qui sopra.
Referenze disponibili su richiesta; con un certo anticipo è possibile anche un contatto diretto.