Board-Beratung in Thailand, Asien und im Westen
HundredEast, unabhängige Beratungsgesellschaft in Bangkok, berät Boards börsennotierter, PE-geführter und globaler Firmen in Asien und im Westen.
Womit es meistens beginnt
Ein Börsengang, eine Private-Equity-Beteiligung, die Nachfolge, Wachstum oder die Berichtsanforderungen eines Mutterkonzerns können eine Lücke zwischen den Governance-Regelungen eines Unternehmens und seiner tatsächlichen Arbeitsweise offenlegen. Entscheidungen hängen weiter am Gründer, am Hauptgesellschafter oder an der Zentrale. Das Management trägt Verantwortung ohne klare Befugnisse. Das Board erhält Berichte, kann aber nicht feststellen, ob seine Beschlüsse umgesetzt werden.
HundredEast arbeitet mit Eigentümern, Investoren und Boards daran, die Aufgaben von Board und Geschäftsleitung festzulegen, die für die Aufsicht erforderlichen Informationen zu bestimmen und vereinbarte Änderungen in die Praxis umzusetzen. Je nach Mandat entstehen dabei ein Katalog der Angelegenheiten, die der Zustimmung des Boards vorbehalten sind, eine Kompetenzordnung, Anforderungen an das Board-Reporting und ein Umsetzungsplan mit namentlich benannten Verantwortlichen. Diese Regelungen müssen dem Management die Befugnis geben, das Unternehmen zu führen, und dem Board eine klare Grundlage, es zur Rechenschaft zu ziehen. Bei einem börsennotierten Unternehmen berücksichtigt die Arbeit die Governance-Anforderungen der thailändischen Wertpapieraufsicht (SEC) und der thailändischen Börse (SET), mit lokaler Rechtsberatung.
Board-Mandate nimmt der Gründer im eigenen Namen wahr, nicht über HundredEast.
Was zu entscheiden ist
- Angelegenheiten, die der Zustimmung des Boards vorbehalten sind, und die an das Management delegierten Befugnisse
- Die Board-Unterlagen und der Berichtsrhythmus, mit den finanziellen und operativen Informationen, die das Board für seine Aufsicht braucht
- Strategische Prioritäten, größere Investitionsvorhaben und die Annahmen, auf denen sie beruhen
- Risikolimits, interne Kontrollen und die Themen, bei denen das Board eingreifen muss
- Die Rechenschaft des Managements für die Umsetzung von Board-Beschlüssen und den Bericht über den Fortschritt
- Prioritäten der Nachfolgeplanung für die Geschäftsleitung und die Vorbereitung auf Wechsel in Schlüsselpositionen
Ein Praxisbeispiel
Der Gründer von HundredEast war Geschäftsführer und Organmitglied (Director) der thailändischen Gesellschaft eines multinationalen Konzerns, einer lokalen Einheit mit eigenem Board und eigenem Jahresabschluss. Als er die Rolle übernahm, erfüllte sie die Governance-Anforderungen des Konzerns nicht.
Innerhalb von 12 Monaten erfüllte sie die Governance-Anforderungen des Konzerns vollständig, abgenommen von der Konzernzentrale. Er legte die Freigabegrenzen und die Funktionstrennung fest, übernahm die Verantwortung für den Jahresabschluss und das Kontrollumfeld und verantwortete die Korrekturmaßnahmen nach den Prüfungen der Konzernrevision.
Als Organmitglied und Geschäftsführer zugleich war er verantwortlich für die Informationen, die beim Board ankamen, und für die Befugnisse, die im Unternehmen ausgeübt wurden. Eigentümer, Investoren und Konzernboards stehen vor demselben Problem, wenn Befugnisse und Reporting nicht mehr dazu passen, wie das Unternehmen tatsächlich läuft.
So läuft die Zusammenarbeit ab
- 01
Ein erstes Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts.
- 02
Danach folgt eine unabhängige Bestandsaufnahme, ein Health Check des Boards, seines Reportings und seiner Kontrollen. Ihr Umfang wird in Arbeitstagen festgelegt, zu einem Festhonorar, das vor Beginn vereinbart wird. Am Ende steht ein schriftlicher Bericht mit der Diagnose und einem Vorschlag für ein Beratungsmandat.
- 03
Die Honorare für Beratungsmandate richten sich dann nach der Zahl der Gesellschaften, Länder, Standorte und Mitarbeiter, die die Arbeit abdecken muss.
Nach Stunden rechnet HundredEast nicht ab.
Koordinierte Spezialisten
Recht und geistiges Eigentum, Wirtschaftsprüfung und Steuern, Zoll, Datenschutz, Produktzulassung und Executive Search. Jeden Bereich übernimmt ein Spezialist, den Sie direkt beauftragen. So sehen Sie seine Honorare und schließen den Vertrag mit denen, die die Berufshaftung tragen.
Wohin Board-Fragen führen
Markteintritt & internationale Expansion
Für Unternehmen, die nach Thailand gehen, sowie für thailändische und asiatische Unternehmen, die nach Europa und Nordamerika expandieren, vom Business Case bis zum Weg in den Markt.
Aufbau eines Betriebs in Thailand
Für ausländische Unternehmen, die sich in Thailand ansiedeln: Räumlichkeiten, Personal, Genehmigungen und Kapital gemeinsam geplant, die lizenzierten Spezialisten koordiniert.
China Plus One
Beratung für Hersteller, die in Thailand eine Zweitquelle aufbauen, von Business Case und Standortwahl bis zu Kundenfreigabe und Verlagerung.
Sieht das Board das Unternehmen so, wie es tatsächlich läuft?
Eine Zusammenarbeit beginnt meist damit, dass jemand eine Situation schildert, die der oben beschriebenen sehr ähnelt.
Referenzen sind auf Anfrage verfügbar. Kontakte lassen sich vorab vermitteln.