Marc Spiegel

Ich besitze die thailändische und die amerikanische Staatsangehörigkeit, bin in New York geboren und habe den größten Teil meines Berufslebens in Thailand verbracht. Seit dreißig Jahren führe ich Unternehmen in Asien, Europa und Nordamerika. Ich habe ein globales Programm von einer europäischen Zentrale aus geführt und Geschäftsbereiche in Asien geleitet, die an Zentralen in Europa und den Vereinigten Staaten berichteten. Ich weiß, wie unterschiedlich dasselbe Geschäft auf diejenigen wirken kann, die die Berichte prüfen, und auf diejenigen, die für die Ergebnisse verantwortlich sind.

Ich arbeite auf Thai, Englisch und Französisch. Ein Werkleiter erklärt ein Problem vielleicht auf Thai, während der Konzern auf Französisch oder Englisch danach fragt. Ich bin bei beiden Gesprächen dabei, sehe, wo die beiden Darstellungen auseinandergehen, und führe die Entscheidung herbei, die getroffen werden muss.

Meine Arbeit in Thailand ging über die Unternehmen hinaus, die ich geführt habe. Von 2010 bis 2017 habe ich mit Premierministern, Ministern und hochrangigen Beamten in den Ausschüssen und Unterausschüssen zusammengearbeitet, in denen die Regeln für Unternehmen geprüft und geändert wurden. Wir legten ausgearbeitete Vorschläge mit Belegen vor, zu Arbeitserlaubnissen, Visa, ausländischen Investitionen und den Hindernissen, auf die Unternehmen in der Praxis stießen. Ich nahm an den Sitzungen teil, in denen diese Vorschläge mit der Regierung erörtert wurden, und an der Nacharbeit, die für ihre Umsetzung nötig war. Änderungen bei den Regeln für Arbeitserlaubnisse und Visa gingen direkt auf diese Arbeit zurück.

2014 griff die Regierung außerdem unseren Vorschlag auf, das Board of Investment wieder dem Amt des Premierministers zu unterstellen. Damit erhielt die Behörde das nötige Gewicht, ministeriumsübergreifend an Investitionsentscheidungen zu arbeiten. Es ist ein Beispiel dafür, was die beharrliche Zusammenarbeit von Wirtschaft und Regierung erreicht hat.

Als ich zum ersten Mal nach Thailand kam, war ich bei einem Abendessen mit taiwanesischen Geschäftsleuten, die zu meiner Überraschung Wettbewerber waren. Auf meine Frage, warum sie alle zusammensaßen, lachten sie und sagten mir:

Die Reisschale ist groß genug, dass alle davon essen können.

Diese Lektion habe ich mir bewahrt. Wenn ich in eine Verhandlung gehe, weiß ich, worauf meine Seite nicht verzichten kann. Ich suche aber auch den Spielraum darum herum: Bedingungen, die die andere Seite annehmen kann und mit denen beide Seiten auch nach der Unterzeichnung leben können. Wichtig ist, dass beide Seiten zufrieden mit dem, was ihnen die Vereinbarung bringt, vom Tisch aufstehen. So entstandene Beziehungen haben weit über die Unterschriften auf einem Blatt Papier hinaus gehalten.

HundredEast ist aus diesen dreißig Jahren operativer Erfahrung entstanden, aus meinen Beziehungen in Thailand und aus der Perspektive, die die Arbeit über Grenzen hinweg mit sich bringt. Ich habe HundredEast gegründet, um dieses Urteilsvermögen unmittelbar Unternehmen zur Verfügung zu stellen, die hier und im Ausland Entscheidungen treffen.

Außerhalb der Arbeit gelten meine Leidenschaften dem Wein und dem Eishockey. Ich spiele in Bangkok schon so lange, dass ich einer der wenigen aus der ursprünglichen Gruppe bin, die noch auf dem Eis stehen, und ich bin Kapitän in der Flying Farangs Hockey League.