Board-Mandate
Ich bringe dreißig Jahre operative Erfahrung in Board-Entscheidungen zu Strategie, Kapitalallokation, Risiko und der Leistung des Managements ein. Ich habe Unternehmen in Asien, Europa und Nordamerika geführt, unter börsennotierten Eigentümern, Private-Equity-Investoren und Privateigentümern. In meiner größten Funktion trug ich die P&L-Verantwortung für mehr als 500 Mio. USD Umsatz mit industriell gefertigten Produkten.
Ich besitze die thailändische und die amerikanische Staatsangehörigkeit, bin Fellow Director des Thai Institute of Directors und Absolvent seines Director Certification Program. Zu meiner Erfahrung gehören ein im Handelsregister eingetragenes Board-Mandat und die Leitung von Wirtschaftsorganisationen in Thailand und den Vereinigten Staaten.
Ich habe an beiden Enden einer internationalen Berichtslinie gearbeitet: als Leiter von Landes- und Regionalgeschäften und in einer europäischen Zentrale mit Aktivitäten in 29 Ländern. Diese Erfahrung hilft mir, die Annahmen hinter einem Investitionsvorschlag zu hinterfragen, die Erklärungen für berichtete Ergebnisse zu prüfen und zu beurteilen, ob das Management über die Mittel und die Befugnisse verfügt, um seine Zusagen einzuhalten. Als Non-Executive Director bringe ich dieses Urteilsvermögen in die Aufsicht, in konstruktive Kritik und in die gemeinsamen Entscheidungen des Boards ein.
Wo ich mich einbringen möchte
Boards multinationaler Muttergesellschaften
Amerikanische, europäische und asiatische Konzerne, die über internationale Investitionen, regionale Expansion und operative Leistung entscheiden. Ich bringe Erfahrung darin mit, wie Entscheidungen der Zentrale in unterschiedlichen Märkten zu Zusagen und Ergebnissen werden.
Boards von Tochtergesellschaften und Joint Ventures in Asien-Pazifik
Unternehmen, in denen die Pflichten lokaler Board-Mitglieder, die Erwartungen der Anteilseigner und das Konzernreporting zusammenpassen müssen. Meine Erfahrung verbindet gesetzliche Verantwortung in Thailand mit der Verantwortung für Geschäftsbetriebe in mehreren asiatischen Ländern.
Portfoliounternehmen von Finanzinvestoren
Unternehmen in einem Turnaround, in internationaler Expansion oder in einem Eigentümerwechsel. Ich bringe Erfahrung darin mit, die Fähigkeiten des Managements zu beurteilen, Prioritäten für die Sanierung zu setzen und das Vertrauen von Kunden und Lieferanten während einer Restrukturierung zu erhalten.
Mandate in Boards, Ausschüssen und Institutionen
Meine Mandate umfassen ein Unternehmensmandat, eine gesetzlich errichtete Wirtschaftskörperschaft, Handelskammern und einen Bankbeirat in Thailand und den Vereinigten Staaten.
Thailändische Tochtergesellschaft eines börsennotierten KonzernsEINGETRAGENES BOARD-MITGLIED · 2009-2012
Im Handelsregister eingetragenes Mitglied des Board of Directors der thailändischen Betriebsgesellschaft eines börsennotierten multinationalen Konzerns. Das Mandat hatte ich inne, während ich das Unternehmen als Geschäftsführer leitete, verantwortlich für Jahresabschluss, interne Kontrollen und die Einhaltung der Governance-Vorgaben des Konzerns. Innerhalb von zwölf Monaten nach meinem Amtsantritt erfüllte das Unternehmen die Governance-Vorgaben des Konzerns vollständig, von der Konzernzentrale bestätigt.
Board of Trade of ThailandVORSTANDSMITGLIED · 2010-2015
Mitglied des Vorstands (Board of Directors) des nationalen Dachverbands der thailändischen Wirtschaft, der durch ein eigenes Gesetz errichtet wurde und die Privatwirtschaft in den Gesprächen mit der Regierung über Handels- und Wirtschaftspolitik vertritt. Außerdem gehörte ich seinem Infrastrukturausschuss an, während das nationale Verkehrsprogramm der Regierung über zwei Billionen Baht beraten wurde. Die Aufgabe bestand darin, Fragen zu prüfen, die Unternehmen und Investitionen betreffen, und die Interessen der Wirtschaft in den Gesprächen mit der Regierung zu vertreten.
Joint Foreign Chambers of Commerce in Thailand (JFCCT)STELLVERTRETENDER VORSITZENDER · 2011-2017
Der Dachverband der ausländischen Handelskammern und Wirtschaftsverbände in Thailand seit 1976, mit 31 Mitgliedsorganisationen und mehr als 8.000 Mitgliedsunternehmen. Er erarbeitet gemeinsame Positionen zu Investitions- und Geschäftsbedingungen und bringt sie bei der thailändischen Regierung ein, vom Foreign Business Act über Arbeitserlaubnisse und Zoll bis zur Regulierungsreform. Ich gehörte seiner Arbeitsgruppe für Arbeitserlaubnisse und Visa an und leitete die Gespräche mit den Ministerien über die praktischen Hindernisse, vor denen Unternehmen und ihre Beschäftigten standen. Als 2014 ein Änderungsentwurf den Foreign Business Act verschärft hätte, setzten sich die ausländischen Kammern stattdessen für eine Öffnung des Dienstleistungssektors ein, und der Premierminister teilte ihnen mit, das Gesetz werde nicht angetastet.
Thai-Finnish Chamber of CommercePRÄSIDENT · 2010-2014
Die bilaterale Kammer für die thailändische und die finnische Wirtschaft, 1992 nach dem Chamber of Commerce Act gegründet. In meinen vier Jahren als Präsident habe ich mit dem Botschafter und Team Finland an Wirtschaftsdelegationen in beide Richtungen und an finnischen Bildungsinitiativen im städtischen Schulsystem Bangkoks gearbeitet. Sie ist zudem eine von drei Kammern, in denen ich das Nominierungs- und Wahlverfahren für die Amtsträger geleitet habe.
European Association for Business and CommerceGRÜNDUNGSMITGLIED DES VORSTANDS · 2011-2014
Ich habe den Verband als gemeinsame Stimme der europäischen Wirtschaft in den Gesprächen mit der thailändischen Regierung mit aufgebaut. Ich habe seine Gründungssatzung mitverfasst, die Zusammensetzung, Berufung der Amtsträger und Befugnisse regelt, und saß in dem Ausschuss, der den ersten Executive Director ausgewählt hat.
Palm Beach National Bank & TrustBEIRAT · 1999-2001
Eine National Bank in Palm Beach, Florida, Mitglied der Federal Reserve, mit Treuhand- und Fiduziardienstleistungen neben der gewerblichen Kreditvergabe und einer Bilanzsumme von rund 360 Mio. USD. Die Bank ging 2002 in der Colonial Bank auf. Es handelte sich um ein beratendes Mandat, nicht um ein gesetzliches Organmandat in einer Bank.
Frühere MandateTHAILAND UND VEREINIGTE STAATEN
Mitglied des Beirats einer regionalen Konferenz für Bahn- und Nahverkehrstechnologie, 2014-2015. Vorstandsmitglied, Chamber of Commerce of the Greater Palm Beaches, 2002-2004. Stellvertretender Vorsitzender, Northern Palm Beaches Chamber of Commerce, 1995-2004. Kuratoriumsmitglied, Leukemia Society of America, 1991-2004.
Board-Ausbildung und Qualifikationen
Das Thai Institute of Directors wurde 1999 nach der Asienkrise gegründet, um Corporate Governance und berufliche Standards für Board-Mitglieder zu stärken. Zu seinen Gründungsförderern gehörten die thailändische Wertpapieraufsicht (Securities and Exchange Commission), die thailändische Börse, die thailändische Zentralbank und die Weltbank.
Sein Director Certification Program umfasst die Pflichten von Board-Mitgliedern, Finanzaufsicht, Risiko, Strategie, Compliance und die Wirksamkeit des Boards. Die Zertifizierung setzt neben der Teilnahme an den Kursen eine Prüfung voraus. Den Fellow-Status habe ich anschließend über den Diplomprüfungsweg des Instituts erworben.
Diese Ausbildung ergänzt meine Erfahrung als eingetragenes Board-Mitglied und als Führungskraft, die für Jahresabschluss, interne Kontrollen, Investitionen, Besetzungen in der Führungsebene sowie Nachfolge- und Vergütungspläne verantwortlich war. Sie unterstützt meine Arbeit, Vorschläge des Managements zu prüfen, Annahmen zu hinterfragen und das Management in die Verantwortung zu nehmen.
Thai Institute of Directors (IOD): Fellow Director (Class 54). Director Certification Program (DCP230, Class CEO).
Erfahrung für die Arbeit in Board und Ausschüssen
Strategie und Kapitalallokation
Ich habe Vertriebsstrategie und Marktprioritäten festgelegt, Geschäfte in neuen Regionen aufgebaut und Investitionsvorschläge durch die Genehmigung des Konzerns gebracht. Dazu gehörte der Business Case für eine regionale Zentrale, der zwei Executive Committees durchlief. Diese Erfahrung prägt meine Einschätzung der kommerziellen Annahmen, des Kapitalbedarfs und der Managementkapazität hinter einer vorgeschlagenen Strategie.
Prüfung und Finanzaufsicht
Als Geschäftsführer von Tochtergesellschaften war ich für Jahresabschlüsse und interne Kontrollen verantwortlich. Nach Prüfungen der Konzernrevision verantwortete ich die Korrekturmaßnahmen und arbeitete im jährlichen Zyklus der Abschlussprüfung mit den externen Prüfern zusammen. Ich habe Kompetenzordnung, Freigabegrenzen und Funktionstrennung über mehrere Standorte hinweg festgelegt. Daher weiß ich aus der Praxis, wie Finanzberichterstattung und Kontrollen in einem Unternehmen funktionieren und wo sie versagen können.
Risikomanagement
Meine operative Verantwortung umfasste Produktionswerke, Lieferketten, wichtige Kundenbeziehungen und grenzüberschreitende Risiken in sechs Ländern, drei davon mit Werken. Ich habe die Folgen von Kundenkonzentration, Lagerverpflichtungen und Unsicherheit bei der Muttergesellschaft gesteuert. Während der Restrukturierung einer Muttergesellschaft war ich für das Asien-Pazifik-Geschäft verantwortlich, dessen Gesellschaften außerhalb des Verfahrens blieben und den Geschäftsbetrieb fortführten. Mit den leitenden Ansprechpartnern bei Kunden und Lieferanten stand ich in dieser Zeit durchgehend in direktem Kontakt.
Nominierung, Vergütung und Governance
Personalgewinnung und Nachfolgeplanung lagen in meiner Verantwortung als Geschäftsführer und als Führungskraft der obersten Ebene in mehreren Positionen, innerhalb der Organisationen und Funktionen, die ich geleitet habe. Ich war für Besetzungen in der Führungsebene und die Vorbereitung von Nachfolgern für Schlüsselpositionen verantwortlich. In zwei Turnarounds habe ich die Rollen der obersten Führungsebene definiert, die Suche geleitet und die Personen für diese Positionen ausgewählt. Ich habe die Vergütungs- und Anreizpläne zweier Unternehmen verfasst, eines aus der Technologiebranche und eines aus der industriellen Fertigung. Zu meiner Governance-Erfahrung gehören die Mitarbeit an einer Gründungssatzung, die Mitgliedschaft in einem Auswahlausschuss für einen Executive Director und die Leitung von Nominierungs- und Wahlverfahren für Amtsträger in drei Handelskammern.
Unabhängigkeit und Board-Bestellungen
Board-Mandate übe ich in meinem eigenen Namen aus, und die Vergütung für das Mandat wird direkt an mich gezahlt. Ein Mandat als Independent Director nehme ich nur an, wenn HundredEast das Unternehmen innerhalb der geltenden Karenzzeit nicht beraten hat. Während meiner Amtszeit und für den vorgeschriebenen Zeitraum danach erhält HundredEast keine Honorare von dem Unternehmen oder seinem Konzern. Relevante Interessen und Beziehungen lege ich vor der Bestellung schriftlich offen. Unabhängigkeit und Eignung werden anhand der Anforderungen beurteilt, die für das Unternehmen und die vorgesehene Funktion gelten.
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