Mandats d’administrateur
J’apporte trente ans d’expérience opérationnelle aux décisions du conseil en matière de stratégie, d’allocation du capital, de risques et de performance de la direction. J’ai dirigé des entreprises en Asie, en Europe et en Amérique du Nord, au sein de sociétés cotées, détenues par des fonds de private equity ou à capitaux privés. Mon poste le plus important comportait la responsabilité du P&L pour plus de 500 millions de dollars de chiffre d’affaires de produits manufacturés.
Je suis à la fois thaïlandais et américain, Fellow Director du Thai Institute of Directors et diplômé de son Director Certification Program. Mon expérience comprend un mandat d’administrateur inscrit au registre des sociétés et la direction d’organisations professionnelles en Thaïlande et aux États-Unis.
J’ai travaillé aux deux extrémités d’une ligne de reporting internationale : en dirigeant des activités nationales et régionales, et depuis un siège européen supervisant des opérations dans 29 pays. Cette expérience m’aide à interroger les hypothèses qui sous-tendent une proposition d’investissement, à examiner les explications données sur la performance présentée et à apprécier si la direction dispose des moyens et de l’autorité nécessaires pour tenir ses engagements. Comme administrateur non exécutif, j’apporte ce jugement à la surveillance, à la remise en question constructive et aux décisions collégiales du conseil.
Où je souhaite siéger
Conseils de sociétés mères de groupes multinationaux
Des groupes américains, européens et asiatiques qui prennent des décisions en matière d’investissements internationaux, d’expansion régionale et de performance opérationnelle. J’apporte l’expérience de la manière dont les décisions du siège se traduisent en engagements et en résultats sur des marchés différents.
Conseils de filiales et de coentreprises en Asie-Pacifique
Des entreprises où les responsabilités des administrateurs locaux, les attentes des actionnaires et le reporting du groupe doivent s’articuler. Mon expérience associe la responsabilité légale en Thaïlande à la responsabilité d’opérations dans plusieurs pays d’Asie.
Sociétés en portefeuille de fonds d’investissement
Des sociétés en redressement, en expansion internationale ou en changement d’actionnariat. J’apporte l’expérience de l’évaluation des capacités de la direction, de la définition des priorités de redressement et du maintien de la confiance des clients et des fournisseurs pendant une restructuration.
Mandats au sein de conseils, de comités et d’institutions
Mes mandats couvrent un poste d’administrateur de société, un organisme professionnel institué par la loi, des chambres de commerce et un conseil consultatif bancaire, en Thaïlande et aux États-Unis.
Filiale thaïlandaise d’un groupe multinational cotéADMINISTRATEUR INSCRIT AU REGISTRE · 2009-2012
Administrateur inscrit au registre des sociétés, membre du conseil local de la société d’exploitation thaïlandaise d’un groupe multinational coté. J’exerçais ce mandat tout en dirigeant l’entreprise comme directeur général, avec la responsabilité de ses comptes sociaux, de son contrôle interne et du respect des exigences de gouvernance du groupe. Dans les douze mois suivant ma prise de fonctions, la société a atteint une conformité complète aux règles de gouvernance du groupe, validée par le siège.
Board of Trade of ThailandADMINISTRATEUR · 2010-2015
Administrateur au conseil d’administration de l’instance nationale du commerce en Thaïlande, instituée par une loi qui lui est propre et représentant le secteur privé dans ses échanges avec le gouvernement en matière de politique commerciale et économique. J’ai également siégé à son sous-comité infrastructures pendant l’examen du programme national de transport de deux mille milliards de bahts du gouvernement. Ce rôle consistait à examiner les questions touchant les entreprises et l’investissement, et à représenter les intérêts des entreprises dans les échanges avec le gouvernement.
Joint Foreign Chambers of Commerce in Thailand (JFCCT)VICE-PRÉSIDENT · 2011-2017
L’organisation faîtière des chambres de commerce étrangères et des associations professionnelles en Thaïlande depuis 1976, qui représente 31 organisations membres et plus de 8 000 entreprises membres. Elle élabore des positions communes sur l’investissement et les conditions d’exercice des activités, et les porte auprès du gouvernement thaïlandais, sur des sujets allant du Foreign Business Act aux permis de travail, aux douanes et à la réforme réglementaire. J’ai siégé à son groupe de travail sur les permis de travail et les visas, et conduit les échanges avec les ministères sur les obstacles concrets rencontrés par les entreprises et leurs salariés. En 2014, alors qu’un projet d’amendement aurait durci le Foreign Business Act, les chambres étrangères ont plaidé pour une ouverture des services, et le Premier ministre leur a fait savoir que la loi resterait inchangée.
Thai-Finnish Chamber of CommercePRÉSIDENT · 2010-2014
La chambre bilatérale des entreprises thaïlandaises et finlandaises, constituée en 1992 en vertu du Chamber of Commerce Act. Pendant mes quatre années de présidence, j’ai travaillé avec l’ambassadeur et Team Finland sur des délégations d’affaires dans les deux sens et sur des initiatives éducatives finlandaises dans les écoles municipales de Bangkok. J’y ai également conduit le processus de nomination et d’élection des dirigeants, une responsabilité que j’ai exercée dans trois chambres.
European Association for Business and CommerceADMINISTRATEUR FONDATEUR · 2011-2014
J’ai contribué à créer l’association pour donner aux entreprises européennes une voix commune dans leurs échanges avec le gouvernement thaïlandais. J’ai co-rédigé sa charte fondatrice, qui fixe sa composition, la nomination de ses dirigeants et leurs pouvoirs, et siégé au comité qui a recruté son premier directeur exécutif.
Palm Beach National Bank & TrustCONSEIL CONSULTATIF · 1999-2001
Une banque à charte nationale de Palm Beach, en Floride, membre de la Federal Reserve, proposant des services de trust et de gestion fiduciaire aux côtés du crédit commercial, avec environ 360 millions de dollars d’actifs. Elle a fusionné avec Colonial Bank en 2002. Il s’agissait d’un mandat consultatif, et non d’un mandat légal d’administrateur de banque.
Mandats antérieursTHAÏLANDE ET ÉTATS-UNIS
Membre du comité consultatif d’une conférence régionale sur les technologies ferroviaires et de transport, 2014-2015. Administrateur, Chamber of Commerce of the Greater Palm Beaches, 2002-2004. Vice-président, Northern Palm Beaches Chamber of Commerce, 1995-2004. Administrateur, Leukemia Society of America, 1991-2004.
Formation et qualifications d’administrateur
Le Thai Institute of Directors a été fondé en 1999, au lendemain de la crise financière asiatique, pour renforcer la gouvernance d’entreprise et les standards professionnels des administrateurs de sociétés. Parmi ses soutiens fondateurs figuraient l’autorité thaïlandaise des marchés financiers (Securities and Exchange Commission), la Bourse de Thaïlande, la Banque de Thaïlande et la Banque mondiale.
Son Director Certification Program couvre les devoirs des administrateurs, la surveillance financière, les risques, la stratégie, la conformité et l’efficacité du conseil. La certification exige une évaluation en plus de la participation aux cours. J’ai ensuite obtenu le statut de Fellow par la voie de l’examen de diplôme de l’Institut.
Cette formation complète mon expérience d’administrateur inscrit au registre des sociétés et de dirigeant responsable des comptes sociaux, du contrôle interne, des investissements, des nominations à la direction, des plans de relève et de rémunération. Elle m’aide à examiner les propositions de la direction, à interroger les hypothèses et à demander des comptes à la direction.
Thai Institute of Directors (IOD) : Fellow Director (Class 54). Director Certification Program (DCP230, Class CEO).
Une expérience utile aux travaux du conseil et des comités
Stratégie et allocation du capital
J’ai fixé la stratégie commerciale et les priorités de marché, développé des activités dans de nouvelles régions et fait approuver des projets d’investissement par le groupe. Parmi eux, le dossier d’un siège régional, examiné par deux comités exécutifs. Cette expérience éclaire mon appréciation des hypothèses commerciales, des besoins en capitaux et de la capacité de la direction qui sous-tendent une stratégie proposée.
Audit et surveillance financière
Comme directeur général d’entités juridiques filiales, je répondais des comptes sociaux et du contrôle interne. J’étais responsable des actions correctives à la suite des revues de l’audit interne du groupe et j’ai travaillé avec les auditeurs externes tout au long du cycle annuel d’audit légal. J’ai fixé la délégation de pouvoirs, les seuils d’approbation et la séparation des tâches sur des opérations multisites. J’en retire une expérience concrète du fonctionnement de l’information financière et des contrôles au sein d’une entreprise, et des points où ils peuvent être pris en défaut.
Gestion des risques
Mes responsabilités opérationnelles ont couvert des usines, des chaînes d’approvisionnement, des relations avec de grands clients et une exposition transfrontalière dans six pays, dont trois avec des usines. J’ai géré les effets de la concentration de la clientèle, des engagements de stocks et de l’incertitude au niveau de la société mère. Pendant la restructuration d’une société mère, j’étais responsable des activités Asie-Pacifique, dont les entités sont restées en dehors de la procédure et ont poursuivi leur activité. J’ai traité directement avec les dirigeants des clients et des fournisseurs tout au long de cette période.
Nomination, rémunération et gouvernance
Le recrutement et la planification de la relève relevaient de ma responsabilité comme directeur général et comme cadre dirigeant au fil de plusieurs missions, au sein des organisations et des fonctions que je dirigeais. Je répondais des nominations à la direction et de la préparation des successeurs aux postes clés. Au cours de deux redressements, j’ai défini les postes de direction, conduit la recherche et sélectionné les personnes pour les occuper. J’ai rédigé les plans de rémunération et d’intéressement de deux entreprises, l’une dans la technologie, l’autre dans l’industrie manufacturière. Mon expérience de la gouvernance comprend la co-rédaction d’une charte fondatrice, la participation à un comité de sélection d’un directeur exécutif et la conduite des processus de nomination et d’élection des dirigeants dans trois chambres de commerce.
Indépendance et mandats d’administrateur
Mes mandats d’administrateur sont détenus à titre personnel, et ma rémunération d’administrateur m’est versée directement. Je n’accepte un mandat d’administrateur indépendant que si HundredEast n’a pas conseillé la société au cours de la période de référence applicable. Pendant toute la durée de mon mandat, puis pendant la période requise, HundredEast ne perçoit aucun honoraire de la société ni de son groupe. Avant toute nomination, je déclare par écrit les intérêts et les relations pertinents. L’indépendance et l’éligibilité sont appréciées au regard des exigences applicables à la société et au poste proposé.
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Des références sont disponibles sur demande. Des mises en relation peuvent être organisées à l’avance.