Services
Thaïlande, Asie, international. Des missions menées directement par HundredEast, avec des cabinets spécialisés que vous mandatez vous-même pour le juridique, la fiscalité, les douanes, la protection des données, l’enregistrement des produits et la recherche de dirigeants.
Services
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Appui au conseil d’administration
Conseil en gouvernance et appui aux conseils d’administration des sociétés cotées, sous LBO ou internationales, en Thaïlande, en Asie et en Occident.
12 moisDe la prise de fonctions à la pleine conformité aux règles de gouvernance du groupe, validée par le siège, dans la société thaïlandaise d’un groupe multinational.Ce qui se décide- Les décisions réservées à l’approbation du conseil et les pouvoirs délégués à la direction
- Le dossier du conseil et la périodicité du reporting, avec les informations financières et opérationnelles nécessaires à la surveillance exercée par le conseil
- Les priorités de succession des dirigeants et la préparation des transitions aux postes clés
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Entrée sur le marché et expansion internationale
Pour entrer sur le marché thaïlandais ou, depuis la Thaïlande et l’Asie, se développer en Europe et en Amérique du Nord : du business case à la voie d’accès au marché.
25 M€Stratégie d’entrée et premiers partenaires pour une entreprise technologique européenne, puis un programme gouvernemental national remporté face à un fournisseur en place depuis vingt ans.Ce qui se décide- Le mode d’entrée, qu’il s’agisse d’exportation, de production locale, de partenariat, d’acquisition ou d’une implantation détenue en propre
- Le choix des partenaires et des distributeurs, y compris les conditions commerciales, les obligations de performance et le contrôle
- Les besoins en capitaux, les engagements de la direction et les jalons commerciaux qui conditionnent la poursuite de l’entrée sur le marché
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Implanter une activité en Thaïlande
Pour les sociétés étrangères qui s’implantent en Thaïlande : locaux, personnel, autorisations et capital planifiés ensemble, et coordination des spécialistes agréés.
9 moisInstallation de production de 20 millions de dollars en Thaïlande, d’un bâtiment loué en coque vide à la mise en production en neuf mois, dans le respect du budget.Ce qui se décide- L’opportunité d’une promotion BOI et les autorisations applicables au titre de la loi sur les activités commerciales des étrangers (Foreign Business Act), sur confirmation des spécialistes concernés
- Le choix du site et des locaux, y compris les réseaux et utilités, les besoins d’aménagement et la capacité d’extension
- L’enchaînement des permis, des travaux, des recrutements et de la mise en service qui détermine la date d’ouverture
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China Plus One
Conseil aux industriels qui se dotent d’une deuxième source en Thaïlande, du business case et du choix du site à la validation client et au transfert.
222 M$Production mise en place en Thaïlande pour un client exploitant des centres de données hyperscale, par le transfert du programme depuis la Chine avec l’accord du client, et ce chiffre d’affaires annuel atteint en deux ans.Ce qui se décide- Les produits et volumes de production à répartir entre deux sources ou à transférer, et ceux qui restent en Chine
- Le business case du deuxième site, y compris le coût total rendu et le traitement tarifaire confirmé par des spécialistes du commerce international
- Les exigences de qualification, d’audit et d’approbation du client avant tout transfert de production ou toute hausse des volumes
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Gouvernance des filiales
Délégation de pouvoirs, reporting et responsabilité entre le siège et les filiales en Thaïlande, en Asie et en Occident.
650 personnesResponsabilité du P&L Asie-Pacifique pour un effectif régional, dont celui de trois usines en Chine, en Thaïlande et en Inde, avec un rattachement hiérarchique au siège, aux États-Unis.Ce qui se décide- Une matrice de délégation de pouvoirs fixant les droits de décision et les seuils d’approbation entre le siège, la direction régionale et la direction pays
- Le reporting financier et opérationnel, les revues de performance et les seuils de remontée vers le siège
- Les mesures correctives sur les marges, les créances clients échues, les stocks et les autres causes de sous-performance
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Redressement et restructuration
Pour les actionnaires et maisons mères d’entreprises déficitaires en Thaïlande et en Asie, de la cause profonde des pertes au plan de redressement.
18 moisDe dix ans de pertes au retour à la rentabilité, dans une société thaïlandaise de services industriels détenue par un groupe étranger.Ce qui se décide- Une revue indépendante de l’entreprise portant sur les causes commerciales, opérationnelles et financières des pertes, et sur les priorités d’action corrective
- Les priorités de trésorerie, les mesures sur le besoin en fonds de roulement et la liquidité nécessaire pour maintenir l’activité pendant le redressement
- Les jalons financiers et opérationnels pour évaluer les progrès du redressement et décider de le poursuivre ou d’organiser une sortie
Spécialistes coordonnés
Juridique, fiscalité, douanes, PDPA et recherche de dirigeants, avec un seul interlocuteur responsable de la coordination.
Comment se déroule un accompagnement
Une revue indépendante au périmètre défini, pour des honoraires forfaitaires convenus avant son lancement.
Un premier échange
Sans honoraires et sans engagement.
Des cabinets spécialisés, sous une coordination unique
Juridique et propriété intellectuelle, audit et fiscalité, douanes, protection des données, enregistrement des produits et recherche de dirigeants : chacun de ces volets est traité par un spécialiste que vous mandatez directement, avec dans les réunions quelqu’un qui comprend votre position commerciale. HundredEast coordonne l’ensemble et prend en charge le travail commercial et opérationnel. Les spécialistes répondent de leurs propres conseils professionnels.
Juridique, droit des sociétés et propriété intellectuelle
Constitution, contrats, coentreprises, droit du travail, contentieux, dépôt et défense des marques.
Comptabilité, audit et fiscalité
Audit légal, tenue de comptabilité, déclarations fiscales, prix de transfert.
Importateur et exportateur de référence (IOR/EOR)
Dédouanement, licences, droits de douane et conformité des échanges internationaux.
Protection des données et PDPA
Représentant local, politiques de confidentialité, réponse aux violations de données.
Enregistrement des produits
Homologations NBTC, TISI et DIW, ainsi que leurs renouvellements.
Recherche de dirigeants
Cabinets de recrutement agréés, informés des exigences du poste.
Le cadre de la relation
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Un premier échange est sans honoraires et sans engagement.
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Vient ensuite une revue indépendante, un bilan de santé de la gouvernance, des contrôles ou du business case concernés, calibrée en jours d’intervention, pour des honoraires forfaitaires convenus avant son lancement, et qui se conclut par un rapport écrit exposant le diagnostic et la proposition de mission.
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Les honoraires de la mission sont ensuite fixés en fonction du nombre d’entités, de pays, de sites et de personnes que le travail doit couvrir.
Tout accompagnement accepté par HundredEast repose sur un périmètre écrit et des honoraires forfaitaires. Toute modification du périmètre ou des honoraires requiert l’accord écrit des deux parties, et la facturation horaire est exclue.
Une limite énoncée clairement, parce qu’elle compte
HundredEast conseille sur la stratégie et coordonne les spécialistes qui exécutent les prestations réglementées. Le juridique, l’audit et la représentation en douane restent confiés à des cabinets que vous mandatez directement, chacun agréé pour sa propre activité et responsable de ses propres conseils. Vous disposez ainsi d’un interlocuteur unique responsable de l’articulation de l’ensemble.
Vous ne savez pas quel service correspond à votre situation ?
Des références sont disponibles sur demande. Des mises en relation peuvent être organisées à l’avance.