Implanter une activité en Thaïlande
HundredEast, cabinet de conseil indépendant à Bangkok, coordonne locaux, personnel, permis et capital des sociétés étrangères s’implantant en Thaïlande.
Le point de départ habituel
Qu’il s’agisse de la première implantation d’un investisseur étranger en Thaïlande ou d’une nouvelle capacité au sein d’une société existante, la mise en place d’une activité exige des décisions sur les locaux, le personnel, les autorisations et le capital, qui doivent toutes servir un même plan opérationnel. Un bâtiment est parfois disponible avant d’être adapté. Les exigences de construction peuvent modifier le budget, et la date de lancement dépendre de travaux qui n’ont encore été ni attribués ni planifiés.
HundredEast traduit les exigences commerciales en un plan d’implantation couvrant les locaux, l’aménagement, le personnel, les autorisations et le capital. Elle travaille avec l’investisseur et les équipes de réalisation pour établir les responsabilités, ordonnancer les travaux et évaluer les conséquences des retards ou des changements sur les coûts et le calendrier. L’état de préparation à l’ouverture est évalué au regard des exigences opérationnelles : des locaux adaptés, les équipements et le personnel nécessaires, les autorisations requises et une responsabilité clairement définie pour l’exploitation de l’entreprise. La mission peut porter sur une première implantation en Thaïlande ou sur une capacité supplémentaire au sein d’une entreprise existante.
Lorsque l’implantation nécessite une promotion BOI, des autorisations liées à la détention étrangère, du foncier ou d’autres travaux juridiques, fiscaux ou réglementaires, vous mandatez directement les cabinets spécialisés appropriés. HundredEast coordonne leurs contributions autour du plan opérationnel et en tire les conséquences pour l’investissement et le calendrier. L’objectif est de régler ces exigences avant que des engagements contractuels ne rendent les changements coûteux.
Ce qui se décide
- La forme juridique et la structure de détention des activités prévues, qu’il s’agisse d’une succursale, d’une filiale ou d’une coentreprise, avec l’avis de conseils juridiques et fiscaux
- L’opportunité d’une promotion BOI et les autorisations applicables au titre de la loi sur les activités commerciales des étrangers (Foreign Business Act), sur confirmation des spécialistes concernés
- Le choix du site et des locaux, y compris les réseaux et utilités, les besoins d’aménagement et la capacité d’extension
- Le budget d’implantation, les investissements et le besoin en fonds de roulement nécessaires jusqu’au démarrage
- L’enchaînement des permis, des travaux, des recrutements et de la mise en service qui détermine la date d’ouverture
- La direction locale, les effectifs et les délégations de pouvoirs, avec des critères clairs de préparation opérationnelle
Un exemple d’accompagnement
Le programme de nouveau produit d’un client du secteur technologique exigeait un investissement de 20 millions de dollars dans une installation de production en Thaïlande. L’entreprise a loué un bâtiment en coque vide, qui exigeait d’importants travaux de construction et de modification pour répondre aux exigences de fabrication du programme.
En tant que responsable du bureau de gestion de projet, le fondateur de HundredEast répondait personnellement de l’exécution du projet en neuf mois. Le périmètre couvrait les modifications du bâtiment et l’aménagement industriel nécessaires au nouveau programme. Il s’agissait d’une expansion au sein d’une entreprise existante, avec un budget et une date d’achèvement définis. Le bâtiment a été aménagé et mis en production dans ces neuf mois, dans le respect du budget.
Comment se déroule un accompagnement
- 01
Un premier échange est sans honoraires et sans engagement.
- 02
Vient ensuite une revue indépendante, un bilan de santé du business case et du plan d’implantation, calibrée en jours d’intervention, pour des honoraires forfaitaires convenus avant son lancement, et qui se conclut par un rapport écrit exposant le diagnostic et la proposition de mission.
- 03
Les honoraires de la mission sont ensuite fixés en fonction du nombre d’entités, de pays, de sites et de personnes que le travail doit couvrir.
La facturation horaire est exclue.
Spécialistes coordonnés
Juridique et propriété intellectuelle, audit et fiscalité, douanes, protection des données, enregistrement des produits et recherche de dirigeants. Chaque volet est traité par un spécialiste que vous mandatez directement : vous connaissez ses honoraires et contractez avec ceux qui assument la responsabilité professionnelle.
Avant et après l’implantation
China Plus One
Pour les industriels qui se dotent d’un deuxième site de production en Thaïlande.
Gouvernance des filiales
Délégation de pouvoirs, reporting et responsabilité entre le siège et les filiales en Thaïlande, en Asie et en Occident.
Redressement et restructuration
Pour les actionnaires et maisons mères d’entreprises déficitaires en Thaïlande et en Asie, de la cause profonde des pertes au plan de redressement.
Vous envisagez d’ouvrir une entité en Thaïlande ?
La plupart des accompagnements commencent par la description d’une situation très proche de celle présentée plus haut.
Des références sont disponibles sur demande. Des mises en relation peuvent être organisées à l’avance.