INFRASTRUCTURE NUMÉRIQUE
Matériel pour centres de données hyperscale et réseaux optiques. Services de fabrication électronique. Semi-conducteurs pour RFID, NFC et l’Internet industriel des objets (IIoT).
Les entreprises que je conseille, je les ai dirigées
HundredEast est un cabinet de conseil indépendant à Bangkok au service des entreprises à capitaux étrangers implantées en Thaïlande et des entreprises thaïlandaises et asiatiques qui se développent en Occident. Le cabinet apporte trente ans d’expérience opérationnelle en Asie, en Europe et en Amérique du Nord aux sociétés qui entrent sur de nouveaux marchés, réorganisent leurs opérations ou se dotent du conseil d’administration et de la gouvernance qu’il leur faut désormais.
Le parcours
Une expérience qui compte
- Plus de 500 M$Responsabilité du P&L sur un chiffre d’affaires de produits manufacturés, au sein d’une même entreprise.
- Board of Trade of ThailandAdministrateur au conseil d’administration de l’instance nationale représentative du commerce en Thaïlande, de 2010 à 2015.
- 29 paysProgramme mondial de gestion des grands comptes créé à partir de zéro, piloté depuis un siège international en Europe via les organisations nationales.
- 18 moisRetour à la rentabilité d’une entreprise de services industriels après dix ans de pertes.
- 650 personnesDirection d’un effectif Asie-Pacifique, dont celui de trois usines en Chine, en Thaïlande et en Inde.
- 25 M€Programme d’un gouvernement national, remporté pour une entreprise technologique européenne face à un fournisseur en place depuis vingt ans.
Secteurs
Où cette expérience s’est construite
PRODUCTION INDUSTRIELLE
Contrôle des flux et des fluides pour l’électroménager, le CVC et l’automobile. Opérations multisites en Chine, en Thaïlande et en Inde.
SYSTÈMES SÉCURISÉS ET IDENTITÉ
Contrôle automatisé des frontières et biométrie. Automatisation des bâtiments, sécurité incendie et des personnes, sécurité électronique.
INFRASTRUCTURE ET MOBILITÉ
Transport vertical. Ferroviaire et transports en commun.
L’offre
Le point de départ habituel
Entrée en Thaïlande
Vous avez décidé de vous implanter en Thaïlande et chaque personne interrogée vous donne une réponse différente sur la façon de structurer l’opération.
Déjà sur place
Le reporting entre votre filiale et le siège ne concorde pas, et les explications qui vous remontent ne comblent pas l’écart.
Développement à l’étranger
Vous vous développez à l’étranger et devez décider sur quel marché entrer, avec qui travailler et combien engager.
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Appui au conseil d’administration
Délégation de pouvoirs, reporting au conseil d’administration et processus de décision, quand le fonctionnement actuel de l’entreprise ne suit plus sa croissance.
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Entrée sur le marché et expansion internationale
Choisir le marché, le mode d’entrée et les partenaires, éprouver le business case et décider de l’engagement avant le lancement de l’expansion.
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Implanter une activité en Thaïlande
Transformer le plan d’implantation en entreprise opérationnelle : structure de la société, autorisations, locaux, aménagement et l’enchaînement qui fixe la date d’ouverture.
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China Plus One
Un deuxième site de production modifie l’équation économique de l’investissement bien au-delà du seul coût de l’usine. Les droits sur l’outillage, la qualification par le client et les stocks en double déterminent si les économies résistent au transfert.
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Gouvernance des filiales
Améliorer la performance opérationnelle dans l’ensemble du groupe, avec des pouvoirs clairs, un reporting qui éclaire les décisions et des mesures correctives là où les résultats sont insuffisants.
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Redressement et restructuration
Identifier les causes des pertes, fixer les priorités de trésorerie et d’exploitation, et mettre en œuvre un plan de redressement avec des responsabilités et des jalons clairs.
ANALYSES RÉCENTES
Les articles sont publiés en anglais
