DIGITALE INFRASTRUKTUR
Hardware für Hyperscale-Rechenzentren und optische Netze. Electronics Manufacturing Services. Halbleiter für RFID, NFC und das Industrial Internet of Things (IIoT).
Ich habe selbst Unternehmen geführt, wie ich sie heute berate
HundredEast ist eine unabhängige Beratungsgesellschaft in Bangkok für Auslandsfirmen in Thailand und Firmen aus Thailand und Asien auf dem Weg nach Westen. HundredEast bringt dreißig Jahre Unternehmensführung in Asien, Europa und Nordamerika in Unternehmen ein, die neue Märkte erschließen, ihren Betrieb restrukturieren oder das Board und die Governance aufbauen, die sie jetzt brauchen.
Die Bilanz
Erfahrung, die Gewicht hat
- über 500 Mio. USDP&L-Verantwortung für den Umsatz mit gefertigten Produkten in einem einzigen Unternehmen.
- Board of Trade of ThailandMitglied des Vorstands (Board of Directors) des nationalen Dachverbands der thailändischen Wirtschaft, 2010 bis 2015.
- 29 LänderEin globales Account-Management-Programm von null aufgebaut, gesteuert aus einer internationalen Zentrale in Europa über die Landesgesellschaften.
- 18 MonateEinen Industriedienstleister nach zehn Verlustjahren in die Profitabilität zurückgeführt.
- 650 MitarbeiterDie Belegschaft im Asien-Pazifik-Raum geführt, darunter drei Werke in China, Thailand und Indien.
- 25 Mio. EURFür ein europäisches Technologieunternehmen ein staatliches Programm auf nationaler Ebene gewonnen, gegen einen seit zwanzig Jahren etablierten Anbieter.
Branchen
Wo die Erfahrung entstanden ist
INDUSTRIELLE FERTIGUNG
Durchfluss- und Fluidsteuerung für Hausgeräte, Klimatechnik und die Automobilindustrie. Betrieb mehrerer Werke in China, Thailand und Indien.
SICHERE SYSTEME UND IDENTITÄT
Automatisierte Grenzkontrolle und Biometrie. Gebäudeautomation, Brandschutz und Personensicherheit, elektronische Sicherheitstechnik.
INFRASTRUKTUR UND MOBILITÄT
Aufzüge und Fahrtreppen. Bahn und öffentlicher Nahverkehr.
Das Angebot
Womit es meistens beginnt
Einstieg in Thailand
Die Entscheidung für Thailand ist gefallen, und jeder, den Sie fragen, empfiehlt Ihnen eine andere Struktur.
Bereits vor Ort
Das Reporting zwischen Ihrer Tochtergesellschaft und der Zentrale geht nicht auf, und die Erklärungen, die zurückkommen, schließen die Lücke nicht.
Schritt ins Ausland
Sie expandieren ins Ausland und müssen entscheiden, in welchen Markt Sie gehen, mit wem Sie zusammenarbeiten und wie viel Sie einsetzen.
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Board-Beratung
Kompetenzordnung, Board-Reporting und die Frage, wie Entscheidungen fallen, wenn ein Unternehmen seinen bisherigen Strukturen entwachsen ist.
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Markteintritt & internationale Expansion
Markt, Markteintrittsmodell und Partner wählen, den Business Case prüfen und festlegen, was eingesetzt wird, bevor die Expansion beginnt.
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Aufbau eines Betriebs in Thailand
Den Aufbauplan in ein laufendes Unternehmen überführen: Gesellschaftsstruktur, Genehmigungen, Räumlichkeiten, Ausbau und die Abfolge, die den Eröffnungstermin bestimmt.
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China Plus One
Ein zweiter Produktionsstandort verändert die Investitionsrechnung weit über die Fertigungskosten hinaus. Die Rechte an den Werkzeugen, die Kundenfreigabe und doppelte Bestände entscheiden, ob die Einsparungen die Verlagerung überstehen.
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Governance von Tochtergesellschaften
Die operative Leistung im gesamten Konzern verbessern, mit klaren Befugnissen, einem Reporting, das Entscheidungen stützt, und Korrekturmaßnahmen, wo die Ergebnisse zurückbleiben.
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Turnaround & Restrukturierung
Die Ursachen der Verluste finden, Prioritäten für Cashflow und Betrieb setzen und einen Turnaround-Plan mit klaren Verantwortlichkeiten und Meilensteinen umsetzen.
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