Leistungen
Thailand, Asien, weltweit. Die Mandate führt HundredEast selbst, mit spezialisierten Firmen, die Sie für Recht, Steuern, Zoll, Datenschutz, Produktzulassung und Executive Search direkt beauftragen.
Leistungen
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Board-Beratung
Board- und Governance-Beratung für börsennotierte, PE-geführte und internationale Unternehmen in Thailand, Asien und im Westen.
12 MonateVon der Übernahme der Rolle, bis die thailändische Gesellschaft eines multinationalen Konzerns dessen Governance-Anforderungen vollständig erfüllte, abgenommen von der Konzernzentrale.Was zu entscheiden ist- Angelegenheiten, die der Zustimmung des Boards vorbehalten sind, und die an das Management delegierten Befugnisse
- Die Board-Unterlagen und der Berichtsrhythmus, mit den finanziellen und operativen Informationen, die das Board für seine Aufsicht braucht
- Prioritäten der Nachfolgeplanung für die Geschäftsleitung und die Vorbereitung auf Wechsel in Schlüsselpositionen
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Markteintritt & internationale Expansion
Für Unternehmen, die nach Thailand gehen, sowie für thailändische und asiatische Unternehmen, die nach Europa und Nordamerika expandieren, vom Business Case bis zum Weg in den Markt.
25 Mio. EURMarkteintrittsstrategie und erste Partner für ein europäisches Technologieunternehmen, danach der Zuschlag für ein staatliches Programm auf nationaler Ebene gegen einen seit zwanzig Jahren etablierten Anbieter.Was zu entscheiden ist- Das Eintrittsmodell: Export, lokale Fertigung, Partnerschaft, Übernahme oder eine hundertprozentige Tochtergesellschaft
- Die Auswahl von Partnern und Distributoren, einschließlich Handelskonditionen, Leistungspflichten und Kontrolle
- Kapitalbedarf, Zusagen des Managements und kommerzielle Meilensteine für die Fortsetzung des Markteintritts
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Aufbau eines Betriebs in Thailand
Für ausländische Unternehmen, die sich in Thailand ansiedeln: Räumlichkeiten, Personal, Genehmigungen und Kapital gemeinsam geplant, die lizenzierten Spezialisten koordiniert.
9 MonateFertigungsaufbau in Thailand für 20 Mio. USD, von der leeren gemieteten Gebäudehülle bis zur laufenden Produktion innerhalb von neun Monaten, im Rahmen des Budgets.Was zu entscheiden ist- Ob eine BOI-Förderung beantragt wird und welche Genehmigungen nach dem Foreign Business Act gelten, wie von den zuständigen Spezialisten bestätigt
- Die Wahl von Standort und Räumlichkeiten, einschließlich Versorgungsanschlüssen, Ausbauanforderungen und Erweiterungsmöglichkeiten
- Die Abfolge von Genehmigungen, Bau, Personalgewinnung und Inbetriebnahme, die den Eröffnungstermin bestimmt
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China Plus One
Beratung für Hersteller, die in Thailand eine Zweitquelle aufbauen, von Business Case und Standortwahl bis zu Kundenfreigabe und Verlagerung.
222 Mio. USDFertigung in Thailand für einen Hyperscale-Rechenzentrumskunden aufgebaut, das Programm mit Freigabe des Kunden aus China verlagert und diesen Jahresumsatz innerhalb von zwei Jahren erreicht.Was zu entscheiden ist- Welche Produkte und Produktionsvolumen doppelt beschafft oder verlagert werden und welche in China bleiben
- Der Business Case für den zweiten Standort, einschließlich der gesamten Einstandskosten und der von Außenhandelsspezialisten bestätigten Zollbehandlung
- Anforderungen an Kundenfreigabe, Audit und Genehmigung, bevor die Produktion verlagert oder das Volumen erhöht wird
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Governance von Tochtergesellschaften
Kompetenzordnung, Berichtswesen und Verantwortlichkeiten zwischen Zentrale und Tochtergesellschaften in Thailand, Asien und im Westen.
650 MitarbeiterP&L-Verantwortung für das Asien-Pazifik-Geschäft mit einer regionalen Belegschaft, darunter drei Werke in China, Thailand und Indien, mit Berichtslinie an die Zentrale in den Vereinigten Staaten.Was zu entscheiden ist- Eine Kompetenzordnung in Matrixform, die Entscheidungsrechte und Freigabegrenzen für Zentrale, Regionalleitung und Landesleitung festlegt
- Finanz- und Betriebsberichterstattung, Performance-Reviews und Schwellenwerte für die Eskalation an die Zentrale
- Korrekturmaßnahmen bei Margen, überfälligen Forderungen, Beständen und anderen Ursachen schwacher Ergebnisse
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Turnaround & Restrukturierung
Für Eigentümer und Mutterkonzerne von Verlustbetrieben in Thailand und Asien, von der eigentlichen Ursache der Verluste bis zum Turnaround-Plan.
18 MonateBei einem thailändischen Industriedienstleister mit ausländischer Muttergesellschaft nach zehn Verlustjahren zurück in die Profitabilität.Was zu entscheiden ist- Eine unabhängige Bestandsaufnahme des Unternehmens zu den kommerziellen, operativen und finanziellen Ursachen der Verluste und zu den Prioritäten für Korrekturmaßnahmen
- Prioritäten beim Cashflow, Maßnahmen zum Working Capital und die Liquidität, die den Betrieb während der Sanierung sichert
- Finanzielle und operative Meilensteine, um den Fortschritt der Sanierung zu bewerten und zu entscheiden, ob der Turnaround fortgesetzt oder ein Ausstieg vorbereitet wird
Koordinierte Spezialisten
Recht, Steuern, Zoll, PDPA und Executive Search, mit einem einzigen Ansprechpartner, der für die Koordination verantwortlich ist.
So läuft die Zusammenarbeit ab
Eine abgegrenzte, unabhängige Bestandsaufnahme zu einem Festhonorar, das vor dem Start vereinbart wird.
Ein erstes Gespräch
Kostet nichts und verpflichtet zu nichts.
Spezialisierte Firmen, an einer Stelle koordiniert
Recht und geistiges Eigentum, Wirtschaftsprüfung und Steuern, Zoll, Datenschutz, Produktzulassung und Executive Search: Jedes Gebiet betreut ein Spezialist, den Sie direkt beauftragen, und bei den Terminen sitzt jemand mit am Tisch, der Ihre geschäftliche Lage versteht. HundredEast koordiniert das Zusammenspiel und übernimmt die kommerzielle und operative Arbeit. Für ihre fachliche Beratung stehen die Spezialisten selbst ein.
Recht, Gesellschaftsrecht und geistiges Eigentum
Gründung, Verträge, Joint Ventures, Arbeitsrecht, Streitigkeiten, Markenanmeldung und Durchsetzung.
Buchhaltung, Wirtschaftsprüfung und Steuern
Gesetzliche Abschlussprüfung, Buchführung, Steuererklärungen, Verrechnungspreise.
Importer und Exporter of Record
Zollabwicklung, Genehmigungen, Zölle und Außenhandels-Compliance.
Datenschutz und PDPA
Lokaler Vertreter, Datenschutzhinweise, Reaktion auf Datenschutzverletzungen.
Produktzulassung
Zulassungen von NBTC, TISI und DIW sowie deren Verlängerung.
Executive Search
Lizenzierte Personalberater, die genau wissen, was die Position verlangt.
Wie die Zusammenarbeit aussieht
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Ein erstes Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts.
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Danach folgt eine unabhängige Bestandsaufnahme, ein Health Check von Governance, Kontrollen oder Business Case, je nach Fragestellung. Ihr Umfang wird in Arbeitstagen festgelegt, zu einem Festhonorar, das vor Beginn vereinbart wird. Am Ende steht ein schriftlicher Bericht mit der Diagnose und einem Vorschlag für ein Beratungsmandat.
- 03
Die Honorare für Beratungsmandate richten sich dann nach der Zahl der Gesellschaften, Länder, Standorte und Mitarbeiter, die die Arbeit abdecken muss.
Jede Zusammenarbeit mit HundredEast beruht auf einem schriftlich festgelegten Leistungsumfang und einem Festhonorar. Änderungen an Umfang oder Honorar bedürfen der schriftlichen Zustimmung beider Seiten. Nach Stunden rechnet HundredEast nicht ab.
Klar benannt, weil es auf die Grenze ankommt
HundredEast berät zur Strategie und koordiniert die Spezialisten, die die lizenzpflichtigen Arbeiten erbringen. Recht, Wirtschaftsprüfung und Zollabwicklung bleiben bei Firmen, die Sie direkt beauftragen. Jede von ihnen ist für ihre eigene Tätigkeit zugelassen und für ihre eigene Beratung verantwortlich. Damit haben Sie eine einzige verantwortliche Stelle dafür, wie alles zusammenpasst.
Sie sind nicht sicher, welche Leistung passt?
Referenzen sind auf Anfrage verfügbar. Kontakte lassen sich vorab vermitteln.