โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล
ฮาร์ดแวร์สำหรับศูนย์ข้อมูลขนาดไฮเปอร์สเกลและเครือข่ายใยแก้วนำแสง บริการรับจ้างผลิตอิเล็กทรอนิกส์ เซมิคอนดักเตอร์สำหรับ RFID NFC และ Industrial Internet of Things (IIoT)
HundredEast เป็นบริษัทที่ปรึกษาอิสระในกรุงเทพฯ สำหรับบริษัทในประเทศไทยที่ต่างชาติเป็นเจ้าของ และบริษัทไทยและบริษัทจากเอเชียที่ขยายธุรกิจสู่ตะวันตก HundredEast นำประสบการณ์บริหารธุรกิจสามสิบปีในเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ มาใช้กับบริษัทที่กำลังเข้าสู่ตลาดใหม่ ปรับโครงสร้างการดำเนินงาน หรือวางคณะกรรมการและระบบกำกับดูแลกิจการที่ธุรกิจต้องการในเวลานี้
โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล
ฮาร์ดแวร์สำหรับศูนย์ข้อมูลขนาดไฮเปอร์สเกลและเครือข่ายใยแก้วนำแสง บริการรับจ้างผลิตอิเล็กทรอนิกส์ เซมิคอนดักเตอร์สำหรับ RFID NFC และ Industrial Internet of Things (IIoT)
การผลิตเชิงอุตสาหกรรม
ระบบควบคุมการไหลและของไหลสำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้า HVAC และยานยนต์ การบริหารโรงงานหลายแห่งในจีน ไทย และอินเดีย
ระบบความปลอดภัยและการพิสูจน์ตัวตน
ระบบควบคุมพรมแดนอัตโนมัติและไบโอเมตริกส์ ระบบอาคารอัตโนมัติ ระบบป้องกันอัคคีภัยและความปลอดภัยต่อชีวิต และระบบรักษาความปลอดภัยอิเล็กทรอนิกส์
โครงสร้างพื้นฐานและการคมนาคม
ระบบขนส่งแนวดิ่ง ระบบรางและระบบขนส่งมวลชน
เข้าสู่ประเทศไทย
ท่านตัดสินใจเข้าสู่ตลาดประเทศไทยแล้ว แต่ทุกคนที่ท่านถามกลับให้คำตอบเรื่องการวางโครงสร้างไม่ตรงกัน
ดำเนินกิจการในไทยอยู่แล้ว
รายงานระหว่างบริษัทย่อยกับสำนักงานใหญ่ของท่านไม่ตรงกัน และคำชี้แจงที่ได้รับกลับมาก็ยังอธิบายส่วนต่างนั้นไม่ได้
ขยายสู่ต่างประเทศ
ท่านกำลังขยายธุรกิจไปต่างประเทศ และต้องตัดสินใจว่าจะเข้าตลาดใด จะร่วมงานกับใคร และจะลงทุนมากเพียงใด
การมอบอำนาจ การรายงานต่อคณะกรรมการ และวิธีการตัดสินใจ เมื่อบริษัทเติบโตจนรูปแบบการดำเนินงานเดิมไม่รองรับอีกต่อไป
เลือกตลาด รูปแบบการเข้าตลาด และพันธมิตร ทดสอบความเป็นไปได้ทางธุรกิจ และตัดสินใจว่าจะลงทุนเท่าใดก่อนเริ่มขยายกิจการ
เปลี่ยนแผนการจัดตั้งให้เป็นธุรกิจที่ดำเนินงานได้จริง ทั้งโครงสร้างบริษัท การขออนุญาต สถานที่ การปรับปรุงและติดตั้งระบบ และลำดับขั้นตอนที่กำหนดวันเปิดดำเนินการ
ฐานการผลิตแห่งที่สองกระทบความคุ้มค่าของการลงทุนในหลายเรื่องนอกเหนือจากต้นทุนโรงงาน สิทธิในแม่พิมพ์และเครื่องมือการผลิต การรับรองจากลูกค้า และสินค้าคงคลังที่ต้องถือซ้ำซ้อน เป็นตัวชี้ขาดว่าต้นทุนที่ประหยัดได้จะยังเหลืออยู่หลังการย้ายฐานหรือไม่
ยกระดับผลการดำเนินงานทั่วทั้งกลุ่ม ด้วยอำนาจหน้าที่ที่ชัดเจน รายงานที่ช่วยในการตัดสินใจ และการแก้ไขเมื่อผลงานไม่เป็นไปตามเป้า
หาสาเหตุของผลขาดทุน กำหนดลำดับความสำคัญด้านกระแสเงินสดและการดำเนินงาน และนำแผนฟื้นฟูไปปฏิบัติโดยมีผู้รับผิดชอบและเป้าหมายที่ชัดเจน
บทความทั้งหมดเผยแพร่เป็นภาษาอังกฤษ