แม่น้ำเจ้าพระยาคดเคี้ยวผ่านกรุงเทพฯ ยามค่ำคืน เรียงรายด้วยอาคารสูงที่เปิดไฟสว่าง

ธุรกิจที่ผมให้คำปรึกษา ผมบริหารมาด้วยตนเอง

HundredEast เป็นบริษัทที่ปรึกษาอิสระในกรุงเทพฯ สำหรับบริษัทในประเทศไทยที่ต่างชาติเป็นเจ้าของ และบริษัทไทยและบริษัทจากเอเชียที่ขยายธุรกิจสู่ตะวันตก HundredEast นำประสบการณ์บริหารธุรกิจสามสิบปีในเอเชีย ยุโรป และอเมริกาเหนือ มาใช้กับบริษัทที่กำลังเข้าสู่ตลาดใหม่ ปรับโครงสร้างการดำเนินงาน หรือวางคณะกรรมการและระบบกำกับดูแลกิจการที่ธุรกิจต้องการในเวลานี้

ผลงานที่ผ่านมา

ประสบการณ์ที่มีน้ำหนัก

  • $500M+รับผิดชอบงบกำไรขาดทุน (P&L) ครอบคลุมรายได้จากสินค้าที่ผลิตในธุรกิจเพียงแห่งเดียว
  • สภาหอการค้าแห่งประเทศไทยกรรมการในคณะกรรมการชุดใหญ่ขององค์กรสูงสุดด้านการค้าระดับชาติของประเทศไทย ระหว่างปี ค.ศ. 2010 ถึง 2015
  • 29 ประเทศโครงการบริหารลูกค้ารายใหญ่ระดับโลกที่ริเริ่มขึ้นใหม่ทั้งหมด บริหารจากสำนักงานใหญ่ระหว่างประเทศในยุโรปผ่านหน่วยงานในแต่ละประเทศ
  • 18 เดือนพลิกบริษัทบริการอุตสาหกรรมให้กลับมามีกำไร หลังขาดทุนต่อเนื่องมาสิบปี
  • 650 คนบริหารกำลังคนในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก รวมถึงโรงงานสามแห่งในจีน ไทย และอินเดีย
  • €25Mชนะโครงการของรัฐบาลระดับประเทศให้แก่บริษัทเทคโนโลยีจากยุโรปแห่งหนึ่ง เหนือผู้ครองตลาดรายเดิมที่อยู่มายี่สิบปี
อุตสาหกรรม

ที่มาของประสบการณ์นี้

แถวตู้แร็กเซิร์ฟเวอร์ในศูนย์ข้อมูลที่มีพื้นคอนกรีตขัดมัน

โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล

ฮาร์ดแวร์สำหรับศูนย์ข้อมูลขนาดไฮเปอร์สเกลและเครือข่ายใยแก้วนำแสง บริการรับจ้างผลิตอิเล็กทรอนิกส์ เซมิคอนดักเตอร์สำหรับ RFID NFC และ Industrial Internet of Things (IIoT)

ลูกกลิ้งและตัวนำสีขาวเรียงเป็นแถวบนเครื่องจักรการผลิตในโรงงาน

การผลิตเชิงอุตสาหกรรม

ระบบควบคุมการไหลและของไหลสำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้า HVAC และยานยนต์ การบริหารโรงงานหลายแห่งในจีน ไทย และอินเดีย

เครื่องสแกนลายนิ้วมือและแป้นกดรหัสสำหรับควบคุมการเข้าออก ติดผนังข้างประตูกระจก

ระบบความปลอดภัยและการพิสูจน์ตัวตน

ระบบควบคุมพรมแดนอัตโนมัติและไบโอเมตริกส์ ระบบอาคารอัตโนมัติ ระบบป้องกันอัคคีภัยและความปลอดภัยต่อชีวิต และระบบรักษาความปลอดภัยอิเล็กทรอนิกส์

มุมมองจากด้านล่างขึ้นไปในปล่องลิฟต์ที่มีคานเหล็กและดวงไฟเรียงราย

โครงสร้างพื้นฐานและการคมนาคม

ระบบขนส่งแนวดิ่ง ระบบรางและระบบขนส่งมวลชน

สิ่งที่ HundredEast นำเสนอ

จุดเริ่มต้นที่พบบ่อย

  1. คณะกรรมการนั่งเรียงรายตามโต๊ะประชุมยาว โดยมีหน้าต่างยามพลบค่ำเป็นฉากหลัง และมีกรรมการคนหนึ่งยืนนำเสนอ

    ที่ปรึกษาด้านคณะกรรมการและการกำกับดูแลกิจการ

    การมอบอำนาจ การรายงานต่อคณะกรรมการ และวิธีการตัดสินใจ เมื่อบริษัทเติบโตจนรูปแบบการดำเนินงานเดิมไม่รองรับอีกต่อไป

  2. ผู้บริหารสามคนกำลังพิจารณาแผนผังที่ริมหน้าต่าง เหนือทิวอาคารสูงริมแม่น้ำของกรุงเทพฯ ยามพลบค่ำ

    การเข้าสู่ตลาดและการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ

    เลือกตลาด รูปแบบการเข้าตลาด และพันธมิตร ทดสอบความเป็นไปได้ทางธุรกิจ และตัดสินใจว่าจะลงทุนเท่าใดก่อนเริ่มขยายกิจการ

  3. ผู้หญิงคนหนึ่งนั่งที่โต๊ะประชุมคณะกรรมการ นอกหน้าต่างเป็นแนวรถไฟฟ้า BTS และอาคารสำนักงานในกรุงเทพฯ

    การจัดตั้งฐานการดำเนินงานในประเทศไทย

    เปลี่ยนแผนการจัดตั้งให้เป็นธุรกิจที่ดำเนินงานได้จริง ทั้งโครงสร้างบริษัท การขออนุญาต สถานที่ การปรับปรุงและติดตั้งระบบ และลำดับขั้นตอนที่กำหนดวันเปิดดำเนินการ

  4. ภาพมุมสูงของนิคมอุตสาหกรรม โรงงานที่หลังคาติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์เรียงรายอยู่สองฝั่งถนนสายหลักกลางนิคม มีเนินเขาอยู่เบื้องหลัง

    China Plus One

    ฐานการผลิตแห่งที่สองกระทบความคุ้มค่าของการลงทุนในหลายเรื่องนอกเหนือจากต้นทุนโรงงาน สิทธิในแม่พิมพ์และเครื่องมือการผลิต การรับรองจากลูกค้า และสินค้าคงคลังที่ต้องถือซ้ำซ้อน เป็นตัวชี้ขาดว่าต้นทุนที่ประหยัดได้จะยังเหลืออยู่หลังการย้ายฐานหรือไม่

  5. กลุ่มอาคารสำนักงานในช่วงแสงแดดสีทอง อาคารกระจกเชื่อมถึงกันด้วยทางเดินลอยฟ้า ล้อมรอบลานที่จัดภูมิทัศน์

    การกำกับดูแลบริษัทย่อย

    ยกระดับผลการดำเนินงานทั่วทั้งกลุ่ม ด้วยอำนาจหน้าที่ที่ชัดเจน รายงานที่ช่วยในการตัดสินใจ และการแก้ไขเมื่อผลงานไม่เป็นไปตามเป้า

  6. สมาชิกทีมงานโรงงานสามคนร่วมกันแก้ปัญหาในพื้นที่การผลิต

    การพลิกฟื้นกิจการและการปรับโครงสร้าง

    หาสาเหตุของผลขาดทุน กำหนดลำดับความสำคัญด้านกระแสเงินสดและการดำเนินงาน และนำแผนฟื้นฟูไปปฏิบัติโดยมีผู้รับผิดชอบและเป้าหมายที่ชัดเจน

บทวิเคราะห์ล่าสุด

บทความทั้งหมดเผยแพร่เป็นภาษาอังกฤษ