การพลิกฟื้นกิจการและการปรับโครงสร้างในไทยและเอเชีย

การพลาดเป้างบประมาณซ้ำแล้วซ้ำเล่า และความสามารถในการแปลงผลประกอบการเป็นเงินสดที่ถดถอยลง ในที่สุดจะบีบให้เจ้าของธุรกิจในประเทศไทย หรือสำนักงานใหญ่ของบริษัทแม่ในต่างประเทศ ต้องลงมือ ซึ่งอาจหมายถึงการปรับโครงสร้าง การเปลี่ยนตัวผู้บริหาร หรือกลยุทธ์ใหม่ และเจ้าของต้องรู้ต้นเหตุที่แท้จริงของผลขาดทุนก่อนเลือกระหว่างทางเหล่านั้น ประมาณการฉบับใหม่ช่วยให้มั่นใจได้น้อยมาก หากสาเหตุของผลขาดทุนยังไม่ได้รับการตรวจสอบ

HundredEast สืบหาที่มาของผลขาดทุนผ่านอัตรากำไร เงินทุนหมุนเวียน ภาระผูกพันด้านต้นทุน และขีดความสามารถของฝ่ายบริหารในการฟื้นฟูกิจการ ซึ่งรวมถึงการมองให้ลึกกว่าผลการดำเนินงานที่รายงาน ไปยังระบบควบคุม ข้อมูล และแนวปฏิบัติในการตัดสินใจที่อยู่เบื้องหลัง ความต้องการเงินสดเร่งด่วนต้องพิจารณาควบคู่กับรายจ่ายที่จำเป็นเพื่อรักษาลูกค้าและให้การดำเนินงานเดินต่อไปได้

HundredEast ทำงานร่วมกับเจ้าของและผู้บริหารสายงาน เพื่อจัดทำแผนฟื้นฟูที่มีลำดับความสำคัญที่ตกลงร่วมกัน อำนาจการตัดสินใจ และความรับผิดชอบต่อการส่งมอบผลลัพธ์ ในระหว่างการนำแผนไปปฏิบัติ HundredEast ทำงานร่วมกับผู้บริหารที่รับผิดชอบเพื่อทบทวนความคืบหน้าด้านการเงินและการดำเนินงาน แก้ไขอุปสรรค และเสนอแนะการเปลี่ยนแปลงเมื่อผลลัพธ์ต่ำกว่าเป้าหมายหรือสมมติฐานไม่เป็นจริงอีกต่อไป เจ้าของจะได้รับการประเมินที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคืบหน้าและการตัดสินใจที่ต้องดำเนินการ ในกรณีที่หลักฐานไม่สนับสนุนว่ากิจการจะฟื้นตัวได้อีกต่อไป งานนี้จะให้พื้นฐานสำหรับการประเมินทางเลือกในการถอนตัวออกจากธุรกิจ หรือการฟื้นฟูกิจการภายใต้การกำกับของศาล ซึ่งเป็นกระบวนการที่ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายเป็นผู้นำ