Trabajo en consejos
Aporto treinta años de experiencia operativa a las decisiones del consejo sobre estrategia, asignación de capital, riesgos y desempeño de la dirección. He dirigido negocios en Asia, Europa y Norteamérica, en empresas cotizadas, participadas por capital riesgo y de propiedad privada. En mi puesto de mayor alcance fui responsable de la cuenta de resultados (P&L) de más de 500 millones de dólares en ingresos por productos manufacturados.
Tengo la doble nacionalidad tailandesa y estadounidense, soy Fellow Director del Thai Institute of Directors y graduado de su Director Certification Program. Mi experiencia incluye un cargo de consejero inscrito en el registro mercantil y la dirección de organizaciones empresariales en Tailandia y en Estados Unidos.
He trabajado en los dos extremos de una cadena de información internacional: dirigiendo negocios nacionales y regionales, y desde una sede central europea con operaciones en 29 países. Esa experiencia me ayuda a cuestionar las hipótesis de una propuesta de inversión, examinar las explicaciones de los resultados comunicados y valorar si la dirección cuenta con los recursos y la autoridad necesarios para cumplir. Como consejero no ejecutivo, aporto ese criterio a la supervisión, al cuestionamiento constructivo y a las decisiones colegiadas del consejo.
Dónde busco incorporarme
Consejos de matrices de multinacionales
Grupos estadounidenses, europeos y asiáticos que toman decisiones sobre inversión internacional, expansión regional y desempeño operativo. Aporto experiencia de cómo las decisiones de la sede central se traducen en compromisos y resultados en mercados distintos.
Consejos de filiales y empresas conjuntas en Asia-Pacífico
Empresas en las que las responsabilidades de los consejeros locales, las expectativas de los accionistas y la información al grupo deben encajar entre sí. Mi experiencia combina la responsabilidad legal en Tailandia con la responsabilidad sobre operaciones en varios países asiáticos.
Participadas de fondos de capital riesgo
Empresas inmersas en un saneamiento, en expansión internacional o en un cambio de propiedad. Aporto experiencia en evaluar la capacidad de la dirección, fijar las prioridades de recuperación y mantener la confianza de clientes y proveedores durante una reestructuración.
Cargos en consejos, comisiones e instituciones
Mis cargos abarcan un puesto de consejero en una sociedad mercantil, un organismo empresarial creado por ley, cámaras de comercio y un consejo asesor bancario, en Tailandia y en Estados Unidos.
Filial tailandesa de una multinacional cotizadaCONSEJERO INSCRITO · 2009-2012
Consejero, con nombramiento inscrito en el registro mercantil, del consejo local de la sociedad operativa tailandesa de una multinacional cotizada. Ocupé el puesto mientras dirigía el negocio como director general, con responsabilidad sobre sus cuentas anuales, su control interno y el cumplimiento de los requisitos de gobierno corporativo del grupo. En los doce meses siguientes a mi llegada, la sociedad alcanzó el pleno cumplimiento de las normas de gobierno corporativo del grupo, validado por la sede central.
Board of Trade of ThailandCONSEJERO · 2010-2015
Consejero en el consejo principal del organismo nacional del comercio de Tailandia, constituido por ley propia y representante del sector privado ante el Gobierno en materia de política comercial y económica. También formé parte de su subcomité de infraestructuras mientras se estudiaba el programa nacional de transporte de dos billones de baht del Gobierno. El cargo consistía en examinar los asuntos que afectaban a la actividad empresarial y a la inversión, y en representar los intereses empresariales en las conversaciones con el Gobierno.
Joint Foreign Chambers of Commerce in Thailand (JFCCT)VICEPRESIDENTE · 2011-2017
El organismo que agrupa desde 1976 a las cámaras de comercio extranjeras y a las asociaciones empresariales de Tailandia, con 31 organizaciones miembro y más de 8.000 empresas miembro. Elabora posiciones comunes sobre la inversión y las condiciones de actividad y las traslada al Gobierno tailandés, en asuntos que van desde la Foreign Business Act hasta los permisos de trabajo, las aduanas y la reforma regulatoria. Formé parte de su grupo de permisos de trabajo y visados y dirigí las conversaciones con los ministerios sobre los obstáculos prácticos a los que se enfrentaban las empresas y sus empleados. En 2014, cuando un proyecto de reforma iba a endurecer la Foreign Business Act, las cámaras extranjeras abogaron en cambio por la apertura de los servicios, y el Primer Ministro les comunicó que la ley no se tocaría.
Thai-Finnish Chamber of CommercePRESIDENTE · 2010-2014
La cámara bilateral del empresariado tailandés y finlandés, constituida en 1992 al amparo de la Chamber of Commerce Act. Durante mis cuatro años como presidente, trabajé con el embajador y con Team Finland en delegaciones empresariales en ambos sentidos y en iniciativas educativas finlandesas en la red de escuelas municipales de Bangkok. Es también una de las tres cámaras en las que dirigí el proceso de presentación de candidaturas y elección de cargos.
European Association for Business and CommerceCONSEJERO FUNDADOR · 2011-2014
Contribuí a crear la asociación como voz común del empresariado europeo ante el Gobierno tailandés. Participé en la redacción de sus estatutos fundacionales, que regulan su composición, el nombramiento de sus cargos y sus atribuciones, y formé parte del comité que seleccionó a su primer director ejecutivo.
Palm Beach National Bank & TrustCONSEJO ASESOR · 1999-2001
Un banco nacional de Palm Beach, Florida, miembro de la Reserva Federal, con servicios fiduciarios y de trust además de crédito comercial, y unos 360 millones de dólares en activos. Se fusionó con Colonial Bank en 2002. Fue un nombramiento consultivo, no un cargo de consejero bancario con responsabilidad legal.
Trayectoria anteriorTAILANDIA Y ESTADOS UNIDOS
Miembro del consejo asesor de una conferencia regional de tecnología ferroviaria y de transporte público, 2014-2015. Consejero, Chamber of Commerce of the Greater Palm Beaches, 2002-2004. Vicepresidente, Northern Palm Beaches Chamber of Commerce, 1995-2004. Patrono, Leukemia Society of America, 1991-2004.
Formación y titulación como consejero
El Thai Institute of Directors se fundó en 1999, tras la crisis financiera asiática, para reforzar el gobierno corporativo y los estándares profesionales de los consejeros. Entre sus impulsores fundacionales figuraban la Comisión del Mercado de Valores de Tailandia (Securities and Exchange Commission), la Bolsa de Tailandia, el Banco de Tailandia y el Banco Mundial.
Su Director Certification Program abarca los deberes de los consejeros, la supervisión financiera, los riesgos, la estrategia, el cumplimiento normativo y la eficacia del consejo. La certificación exige superar una evaluación, además de asistir a los cursos. Posteriormente obtuve la condición de Fellow por la vía del examen de diploma del Instituto.
Esa formación complementa mi experiencia como consejero inscrito en el registro mercantil y como directivo responsable de cuentas anuales, control interno, inversiones de capital, nombramientos directivos y planes de relevo y de retribución. Me respalda a la hora de examinar las propuestas de la dirección, cuestionar hipótesis y exigir responsabilidades a la dirección.
Thai Institute of Directors (IOD): Fellow Director (Class 54). Director Certification Program (DCP230, Class CEO).
Experiencia relevante para el trabajo en consejos y comisiones
Estrategia y asignación de capital
He fijado la estrategia comercial y las prioridades de mercado, he creado negocios en nuevas regiones y he llevado propuestas de inversión hasta su aprobación por el grupo. Entre ellas, la propuesta de una sede regional, que pasó por dos comités ejecutivos. Esa experiencia orienta mi valoración de las hipótesis comerciales, las necesidades de capital y la capacidad de gestión que hay detrás de una estrategia propuesta.
Auditoría y supervisión financiera
Como director general de sociedades filiales, respondía de las cuentas anuales y del control interno. Fui responsable de las medidas correctoras tras las revisiones de la auditoría interna del grupo y trabajé con los auditores externos durante el ciclo anual de auditoría de cuentas. Fijé la delegación de facultades, los límites de aprobación y la segregación de funciones en operaciones con varios centros. Eso me da experiencia práctica de cómo funcionan la información financiera y los controles dentro de una empresa, y de dónde pueden fallar.
Gestión de riesgos
Mis responsabilidades operativas abarcaron plantas de fabricación, cadenas de suministro, relaciones con grandes clientes y exposición transfronteriza en seis países, tres de ellos con plantas. He gestionado los efectos de la concentración de clientes, los compromisos de inventario y la incertidumbre en la matriz. Durante la reestructuración de una matriz, fui responsable del negocio de Asia-Pacífico mientras sus sociedades quedaban fuera del procedimiento y seguían operando. Traté directamente con los directivos de clientes y proveedores durante todo el proceso.
Nombramientos, retribuciones y gobierno corporativo
La selección de personal y la planificación de la sucesión fueron responsabilidad mía como director general y como alto directivo en diversos cargos, dentro de las organizaciones y funciones que dirigía. Respondía de los nombramientos directivos y de la preparación de sucesores para los puestos clave. En dos saneamientos, definí los puestos de alta dirección, dirigí la búsqueda y seleccioné a las personas que los ocuparían. Redacté los planes de retribución e incentivos de dos empresas, una tecnológica y otra de fabricación industrial. Mi experiencia en gobierno corporativo incluye la redacción conjunta de unos estatutos fundacionales, la participación en un comité de selección de un director ejecutivo y la dirección de procesos de presentación de candidaturas y elección de cargos en tres cámaras de comercio.
Independencia y nombramientos como consejero
Ocupo los puestos de consejero a título personal, y la remuneración de consejero se me abona directamente. Solo acepto un puesto de consejero independiente si HundredEast no ha asesorado a la empresa dentro del plazo de incompatibilidad aplicable. Durante mi mandato y, después, durante el plazo exigido, HundredEast no percibe honorarios de la empresa ni de su grupo. Antes del nombramiento, declaro por escrito los intereses y las relaciones pertinentes. La independencia y la idoneidad se valoran conforme a los requisitos aplicables a la empresa y al puesto propuesto.
¿Va a cubrir un puesto en el consejo, o se lo está planteando?
Se facilitan referencias a petición. También pueden concertarse presentaciones personales con antelación.